Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Modificació i Suspensió de Contracte quan hi hagi provades raons econòmiques, tècniques, organitzatives o de producció, i poden ser individuals o col·lectives.

Mobilitat Funcional Horizontal: realitzar tasques incloses en el mateix grup professional. El treballador accepta obligatòriament i cobra el mateix. Vertical: realitzar tasques de diferent grup professional i pot haver descendent (t. g. p. inferior) si respecta la dignitat del treballador i cobra el mateix, o ascendent (t. g. p. superior) i si accepta té dret a sol·licitar el salari que correspon.

Mobilitat Geogràfica: desplaçament. El treballador canvia temporalment de centre de treball i no implica canvi de domicili. S'ha de comunicar amb 5 dies laborals i percebre despeses... Continuar leyendo "Modificació i Suspensió de Contractes Laborals: Guia Completa" »

El Derecho del Trabajo y sus Normas

El Derecho del Trabajo es el conjunto de principios y normas jurídicas que regulan las relaciones entre trabajadores y empresarios, garantizando el equilibrio de poder entre ambas partes.

OIT

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) se creó en 1919, tras la Primera Guerra Mundial, para promover condiciones de trabajo dignas y proteger a los colectivos más vulnerables de la clase trabajadora. Su sede se encuentra en Ginebra y su estructura es tripartita, con representantes de trabajadores, empresarios y gobiernos con derecho a voto.

Ordenación Jerarquía de Normas

1. Normas comunitarias
2. Constitución de 1978
3. Normas internacionales
4. Leyes elaboradas y aprobadas por las Cortes Generales
5. Normas con rango de ley,

Importància de l'Element Humà dins de l'Empresa

L'element humà a l'empresa està format per les persones que col·laboren en l'organització i l'evolució de l'activitat empresarial.

Components de l'Element Humà

• Empresari: Normalment és l'emprenedor que ha creat la seva empresa. També es pot donar el cas que el propietari de l'empresa no la dirigeixi (seria el cas dels socis no directors). Llavors apareix la figura de l'empresari professional que, encara que no és propietari de l'empresa, s'encarrega de la direcció com un projecte professional.
• Treballadors: Són la força de treball de l'empresa. A canvi d'un salari, aporten un dels factors productius, el treball. La seva capacitació professional i la seva formació defineixen les aptituds

El Salari: Definició i Tipus de Remuneració

A. Mitjans de Pagament del Salari

El salari pot ser remunerat de dues maneres principals:

• Diners (Efectiu, Xec o Transferència)

  És la manera tradicional de remunerar el salari o la feina. Es fa mitjançant diners en efectiu, xec o transferència bancària.

• En Espècie (Béns o Serveis)

  És la remuneració en béns o serveis diferents dels diners (habitatge, cotxe, etc.). El salari en espècie no pot superar el 30% de les percepcions salarials del treballador.

B. Mètodes de Càlcul del Salari

El mètode de càlcul determina com es quantifica la remuneració:

• Per Unitat de Temps

  La quantitat rebuda depèn del que duri la feina (hores, dies, mesos), amb independència de la quantitat de feina realitzada.

• Per

Principi de Participació Activa

• VOLER: tenir motivació, ganes, il·lusió, necessitat, raons per participar-hi. Això té a veure amb els interessos individuals de cada persona i els que comparteixi amb el grup o comunitat -les idees comuns-.
• SABER: tenir els coneixements, les habilitats, la capacitat per allò. Com en tot, per poder participar, hem de saber fer-ho.
• PODER: té a veure amb facilitar, promoure i articular espais, mecanismes,

Principios Fundamentales de la Acción Preventiva en el Trabajo

1. Evitar los riesgos.
2. Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.
3. Combatir los riesgos en su origen.
4. Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.
5. Tener en cuenta la evolución de la técnica.
6. Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
7. Planificar la prevención, buscando un conjunto coherente que integre en ella la técnica, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones sociales

Com plantejar el diagnòstic organitzacional?

Un cop considerats tots els nivells d’anàlisi, procedirem a determinar les fases clau del diagnòstic organitzacional per tal de plantejar un projecte de canvi efectiu.

Fases del diagnòstic organitzacional

1. Fase inicial: Diagnòstic i adequació de la proposta

Aquesta fase se centra en el diagnòstic orientat al canvi de la situació actual i l'adequació de la proposta. Inclou un primer contacte amb la problemàtica de l'estrès i la conflictivitat laboral.

Etapes de la Fase Inicial:

• Contacte inicial: Recollida de la demanda i realització de la reunió inicial.
• Preparació: Elaboració d'una proposta de treball col·laborativa amb l'organització i presentació del projecte als participants. És

Ampliació o Reducció de la Jornada Laboral

Hi ha la possibilitat d'ampliar o reduir la jornada laboral i els descansos per a determinades activitats, com ara l'ampliació de la jornada al comerç i l'hostaleria, guardes, vigilants, etc.

Reducció de Jornada per Circumstàncies Personals

• Per guarda legal: d'un menor de 12 anys (no 8 com s'indicava erròniament) o persones amb discapacitat física, psíquica o sensorial que no facin cap activitat remunerada.
• Per lactància: Les mares tenen dret a absentar-se durant una hora diària durant la jornada laboral o demanar la reducció de la jornada de mitja hora. Aquest dret també el pot gaudir el pare en cas que ambdós progenitors treballin.
• Per causes econòmiques, tècniques, organitzatives o

1. Finalitat dels Serveis d'Urgències i Emergències dels SSB de Sabadell

L'objectiu d'aquests serveis és actuar davant de situacions que requereixen atenció o suport urgent per cobrir necessitats bàsiques, quan no es pot esperar que la situació sigui resolta pels SSB del territori.

Les situacions més comunes són: vulnerabilitat econòmica, d'habitatge i de persones sense llar, així com la necessitat d'informació i derivació. Segons la necessitat de l'usuari, es fa atenció directa i/o es prescriu el servei més adient. Aquest servei està disponible de dilluns a divendres.

2. Requisits per Accedir als Serveis Socials (SS) del Sistema Públic (Llei 2007)

Els ciutadans dels estats membres de la UE empadronats a Catalunya tenen dret a accedir-... Continuar leyendo "Serveis Socials Bàsics (SSB) de Sabadell: Guia Completa" »

Teorías de la Motivación Laboral

Teoría de la jerarquía de Maslow: Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente. Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba (fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). Para Maslow, estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades solo se activa después de que el nivel inferior está satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.... Continuar leyendo "Estrategias de Motivación Laboral y Dinámicas de Trabajo en Equipo" »