Conceptes Clau de Gestió Estratègica i Creació de Valor Empresarial

Conceptes Fonamentals de la Direcció Estratègica

Johnson & Scholes: El Procés Estratègic

El model de Johnson i Scholes defineix el procés estratègic a través de sis dimensions clau:

1. Decisions Estratègiques: Defineixen l'abast de les activitats de l'empresa.
2. Ajustament a l'Entorn Extern: Adaptació a les condicions del mercat i la competència.
3. Ajustament de Recursos Interns: Gestió i optimització dels recursos propis.
4. Impacte en la Gestió Interna: Les decisions estratègiques tenen grans impactes en com es gestionen els recursos diàriament.
5. Influència en Decisions Operatives: Les decisions a llarg termini condicionen les operacions diàries i les decisions a curt termini.
6. Valors i Expectatives: Les percepcions de la direcció influeixen en la presa de decisions.
7. Orientació a Llarg Termini: Definició de la visió de futur de l'organització.

Les 5P de Mintzberg

Mintzberg proposa cinc perspectives per entendre l'estratègia:

• Pla: Un curs d'acció intencionat per aconseguir un objectiu.
• Estratega (Stratagem): Una maniobra específica per superar els competidors o com a defensa.
• Pauta (Pattern): Una consistència en el comportament al llarg del temps (allò que sempre es fa).
• Posició (Position): El lloc que ocupa l'empresa en el mercat o en la ment del consumidor.
• Perspectiva (Perspective): La cultura, els valors i la visió interna de l'empresa (p. ex., ser sostenible).

Components Estratègics d'Ansoff

Ansoff identifica els components clau de l'estratègia empresarial:

• Camp d'activitats.
• Capacitats distintives.
• Avantatges competitius.
• Efecte sinèrgic (p. ex., una botiga de mobles que també ven ordinadors).

Característiques de l'Èxit segons Gant

Gant assenyala quatre ingredients fonamentals per a l'èxit:

Quatre ingredients: Objectius clars, coneixement profund de l'entorn, valoració adequada dels recursos i lideratge eficaç.

Nivells d'Estratègia

L'estratègia es desenvolupa en tres nivells interconnectats:

Estratègia Global

Afecta tot l'organització: inclou la missió, la cerca d'oportunitats, el camp d'activitats i la cerca de sinergies.

Estratègia Competitiva

Afecta el negoci específic on s'aplica: se centra en la creació i manteniment de competències distintives i avantatge competitiu.

Estratègia Funcional

Afecta les àrees i departaments (producció, comercial, etc.): determina com utilitzar els recursos dins de cada àrea.

Esquema d'Abell i Concepte de Negoci

L'esquema d'Abell és similar a Ansoff en el concepte de negoci, basat en el binomi mercat-necessitat.

Definició de Negoci

El negoci es defineix per tres dimensions:

1. Grup de Clients: A qui servim.
2. Funcions o Necessitats dels Clients: Què satisfem (missió d'Ansoff).
3. Tecnologia: Com satisfem la necessitat.

Distincions Clau

• Indústries: Conjunt d'empreses que utilitzen la mateixa tecnologia (Exemple: Inditex, Oysho, Stradi).
• Mercat: Conjunt d'empreses que cobreixen la mateixa necessitat, independentment de la indústria (Exemple: Mango, Primark).

Creació de Valor i Rendibilitat

Objectiu dels Propietaris

L'operativització dels propietaris busca maximitzar el benefici i el Patrimoni Net (PN).

Valoració Bàsica (Valor Comptable vs. Valor de Mercat)

La relació Bàsica = VMFP / FP (Valor Mercat Borsa / Fons Propis):

• Si el resultat és > 1: Es crea valor. Això implica que els accionistes estan disposats a pagar més pel seu valor comptable. La reinversió dels beneficis beneficia la creació de valor.

VMFP (Valor Mercat Borsa) = Nombre d'accions $\times$ Valor de l'acció.

Taxa de Creixement Sostenible (g)

La fórmula de creixement es calcula com: Creixement = (RFP – g) / (Ke – g)

La taxa de creixement autònom és: $g = b \times RFP$

On $b$ és la taxa de reinversió: $b = (Benefici\text{ }Ex - Benefici\text{ }Distribuït) / Benefici\text{ }Ex$.

Si $b=0$, llavors $g=0$. Es crea valor quan la Rendibilitat dels Fons Propis ($\text{RFP}$) és major que el Cost del Capital ($\text{Ke}$).

Indicadors de Rendibilitat

• RFP (Rendibilitat Fons Propis) = BN / FP (Benefici Net / Fons Propis).
• Índex creació valor = RFP / Ke.

Mesures de Creació de Valor Anual

Valor Total Anual ($\text{VTAn}$): $\text{VTAn} = \text{VMFPn} - \text{VMFPn-1} + \text{dividends} + \text{altres pagaments} - \text{desemborsament accionistes} - \text{Aplicació capital}$.

Rendiment Anual ($\text{RAn}$): $\text{RAn} = (\text{VTAn} / \text{VMFPn-1}) \times 100 = \%$.

Valor Relatiu del Creixement ($\text{VRCAn}$): $\text{VRCAn} = \text{RAn} - \text{Ke}$.

Càlculs Bàsics

• Nombre d'accions = Capital social / Valor nominal.
• Patrimoni Net (PN) = Actius (A) - Passius (P).
• Reserves = Benefici Net (BN) - Dividends.