Cultura organitzacional: importància i tipus

La cultura organitzacional

La cultura organitzacional és la unió de normes, hàbits i valors que, d’una manera o d’una altra, són compartits per les persones o grups que donen forma a la institució/empresa; i que a la vegada són capaços de controlar la forma en què interactuen amb el seu entorn i entre ells mateixos. És a dir, el comportament de l’empresa dependrà de la forma en què s’apliquin unes o altres normes per part dels seus integrants.

Cultura orientada cap al poder

Basa en el poder tots els seus valors, manté el poder entre els seus treballadors i amb l’exterior, intenta negociar per poder obtenir el màxim benefici.

Cultura orientada cap a la funció

El que li importa és la legalitat i les normes, jerarquies, drets i privilegis es determinen amb els reglaments i les lleis, més important el correcte que l’eficaç.

Cultura orientada cap a la ‘tarea’

L’organització ha de ser àgil cap als canvis, l’autoritat la té aquella persona més capaç amb coneixement i experiència, lo important és arribar als objectius establerts.

Cultura orientada cap a les persones

Les necessitats que tenen els integrants de l’empresa són els objectius principals, l’organització és un instrument per aconseguir un objectiu no per un fi, les decisions es prenen en consens, no segueixen un rigor científic, són ‘juicios de valor’.

Per què és important la cultura organitzacional en una empresa?

1. És important per poder detectar problemes i trobar-ne una solució el més ràpid possible
2. Es poden formar grups de treball amb aptituds semblants amb el fi de poder oferir un rendiment més productiu
3. Tenir-la ben definida ens permet integrar i polir el personal nou per tal que vagin adquirint els objectius que vol l’empresa
4. Si ens trobem en una fase de contractació, ens ajudarà a trobar el perfil que més s’adapta a les nostres necessitats.

La planificació de plantilles

Anàlisi del lloc de treball

És necessari per conèixer quines coses es fan a cada lloc de treball i per conèixer com és realment la nostra empresa. Es fa un balanç entre lloc de treball i treballador (perquè no necessàriament hi ha d’haver un treballador en cada lloc de treball sinó que ni pot haver més d’un). També ens servirà per establir el sou de cada lloc de treball (l’agent rebi el salari equivalent a la feina que realitza).
Gestió i desenvolupament de les persones i equips Jordi Comas Massaguer
A més a més de saber si el número de persones i les seves qualitats corresponen als requisits que necessita el lloc de treball.