Jakintza zientifikoa

Fordismoa. Lantegi modernoaren antolaketa eta Teknologia printz: Henry Fordek Lanaren antolakuntza zientifikoaren printzipioak aplikatu zitueneta asmakuntza Berezi bat gehitu zion: muntaketa-katea. Honek produktuen Estandarizazioren eta produkzioaren errutinaren ondorioa da; horregatik, Produktu bakarra produzitzen du. Produkzio kateak muturrera darama lanaren Banaketa eta sinplifikazioa. Tayloren soldata igoerak produktibitate Handiagorekin batera gerta zitezkeela frogatuz, Fordek bere langileen soldata 2-3$-tik 5$-etara igo zituen. Kasu batzuetan, Lanaren Antolakuntza Zientifikoa Ezartzeak zekartzan ondorio txarrak bikoiztu egin ziren Ford-en Muntaketa-katearekin; horregatik, sindikatuek gogor salatu zuten fordismoa.

Lillian Moller Gilbreth eta Frank Gilbreth. Denbora eta mugimenduen ikerketa: Senar-emazte hauek, Taylorrek sortutako kudeaketa zientifikoaren jarraitzaileak Izan ziren. Lanpostu ezberdinetako mugimenduen azterketa zientifikoa egin zuten Langilearen mikromugimenduak filmatuz eta ikertuz. Langileen mugimenduen Azterketaz Gilbretharrek denboraren erabilera efizienteagoa bilatzen zuten.

1.6.3 Giza harreman Eskolaren ekarpen nagusiak: Hawthorne-ko esperientziatik ateratako Ondorioetan oinarritzen da, antolakuntza guztietan antzeman daitezkeen Printzipio batzuk deskribatzeko. Ondorio nagusia: langilea gizaki sozial bezala Kontuan hartu behar da. Gizakiak talde sozialetan integratuta daude, beraz, Portaera arau edo eredu batzuk jarraitzen dituzte. Zuzendaritzak horiek ezagutu Behar ditu, motibazio edo portaera arau horiek enpresaren ereduekin Bateragarriak izan daitezen. A) Antolakuntza informal: antolakuntza formalak eratzen ez duen harreman personal Eta sozialen sare bat da. Gizakiak parte hartzen duen taldeetan integratu eta Identifikatzeko duen beharretan du jatorria, “talde sozialak daudelako”B)Lidergoa: behin antol. Informal horiek Ezagututa, talde horietan líder bezala aritzen dena identifikatu beharko da, Zuzendaritzak eragin hori bere alde aprobetxatu ahal izateko. Lidegoa veste Persona batzuen gain eragina izateko trebetasuna da. Lidergo prozesuak ikertzea Oinarrizkoa da zuzendari eta liderrek bat egin dezaten; hórrela, langileen gain Eragin baitaiteke norabide egokian lan egiteko. C)motibazioa: Klasikoen arabera, gizakien motibazio bakarra Diruaren bilaketa zen. Horrela, irabazi ekonomikotik, gizaki ekonomikoa lortzen Da.Gizakia ez dute pizgarri ekonomikoek soilik motibatzen, badaude ordainsari Eta zigor sozial batzuk ere. D)Langileen Hautaketa: ikus dezakegu Giza Harremanek ez dutela ahalmen teknikoa soilik Kontuan hartzen langileak hautatzeko orduan; langileak enpresara moldatzeko edo Egokitzeko duen gaitasuna ere baloratuko dute: produkzioa=ahalmena+integrazioa.

1.9Kontingentzien Teoría:kontingentzien eskola: teoría kontingentea aurreko teoría batzuen Unibertsalismoaren contra doa. Honen ikuspuntuz, ez dago”best way” bat Taylor Esaten zuen bezala, ezta edozein enprsean aplikatu beharreko administrazio Printzipio orokorrak, fayolek proposatzen zuen modura. Kontingentzien teoría Oinarrizkoa izango da lidergo, motibazio, negoziazio eta komunikazio gaietan. 

3.GAIA: eredu Matematikoek balio handia daukate, baina mugekin, hau da, azkenean hartuko den Erabakiaren orientazio gida bezala hartu behar dira.3.1.2erabakia osatzen duten elementuak: -aukerak: enpresarentzat Kontrolagarriak dira, -naturaren egoerak: enpresan ziurgabetasun ekonomikoa sorrarazten Duten aldagai ez kontrolagarriak, -probabilitateen aurreikuspenak: Erabakitzailearen esperientziaz edo datu historikoaz, -baldintzatutako Emaitzak, -erabaki-irizpidea. 3.2 Erabakiak ziurgabetasun egoeran: a)Laplace-ren irizpidea/indiferentzia irizpidea: Naturaren egoera bakoitzari gertaera probabilitate verdina esleitzen zaio eta Bbt. Emaitza onuragarriena eskaintzen duen aukera hartu.B)irizpide Ezkorra/Wald-n irizpidea:  kasurik Txarrenean, emaitzarik onena hartu “maximin” c)irizpide baikorra: kasurik onenean emaitzarik onena “maximax” d)baikortasun koefizientearen irizpidea Edo Hurwick-ena: naturaren egoera bakoitzari probabilitate verdina esleitu Beharrean, alfa deituriko baikortasun koefiziente bat proposatzen du eta 1-alfa Ezkortasun koefizientea. E)kostu Aukeren irizpidea edo savage-ren irizpidea: “aukera kostu” kontzeptuan Oinarritzen da: naturaren egoera bakoitzareako aukera egokia hautatu ez Izanagatik jasaten den galera erlatiboa. 3.3.2arrisku Egoeran erabaki irizpide: 1. Itxarondako balio monetarioa (IBM): aukera Bakoitzari dagozkion ondorioen batazbesteko estatistikoa kalkulatzean datza.IBM Aukera handiena hartu. 2. Itxarondako Aukera galeraren irizpidea (IAG):