Models d'Estructura Organitzativa i Organigrames

Models d'estructura organitzativa

A. Model lineal o jeràrquic

Es basa en el principi d'un comandament únic: tots els membres de l'empresa depenen d'un superior i cada persona està subordinada.

• Avantatges: Facilitat d'entendre.
• Desavantatges: Falta d'especialització en els directius.

B. Model funcional

Existència d'especialistes que dediquen tot l'esforç a una tasca concreta de l'activitat de l'empresa. Tots els nivells inferiors estan connectats a un cap per superar limitacions.

• Avantatges: L'empresa disposa d'especialistes que es dediquen exclusivament a la seva àrea.
• Desavantatges: Els empleats poden rebre ordres de més d'un cap, de vegades contradictòries.

C. Model en línia i d'assessorament (Staff)

Intenta solucionar els inconvenients anteriors. Estructura central jeràrquica amb el suport de departaments d'assessorament.

• Avantatges: Permet la intervenció d'especialistes que assessoren diversos departaments. Només es reben ordres d'un cap.
• Desavantatges: Decisions lentes i possibles conflictes si el personal d'assessorament s'involucra en decisions que no els competeixen.

D. Model matricial

Model propi de les empreses industrials que consisteix a combinar com a mínim dues variables organitzatives.

• Avantatges: Organització flexible que pot variar segons els projectes.
• Desavantatges: Cal coordinar totes les persones que intervenen en un projecte.

Els organigrames

Són la representació gràfica de l'estructura de l'organització empresarial de manera sintètica i simplificada.

Característiques:

• Diferenciar els elements que componen l'empresa.
• Diferenciar els nivells d'autoritat.
• Ser de fàcil comprensió.
• Ser senzills.

Classificació:

• Segons la forma: Vertical, horitzontal, radial.
• Segons la finalitat: Informatius, d'anàlisi.
• Segons l'extensió: Generals, detallats.
• Segons el contingut: Estructurals, personals, funcionals.

L'organització informal

Es defineix com el conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció, però que sorgeixen espontàniament quan les persones s'associen entre si.

Funció de gestió o direcció

Gestionar o dirigir consisteix a intentar que les persones que formen part de l'empresa facin les tasques necessàries per assolir els objectius marcats. Es divideix en:

• Alta direcció
• Nivell intermedi
• Nivell de gestió