Models d'Organització Empresarial i Estructures

1. Model lineal

Es basa en el principi de comandament, on tots els membres depenen d'un superior.

• Avantatges: Simplicitat, autoritat ben definida i ràpida presa de decisions.
• Desavantatges: Manca d'especialització, concentració excessiva d'autoritat i falta de flexibilitat i motivació.

2. Model funcional

Es caracteritza per l'existència d'especialistes que es dediquen a una tasca concreta.

• Avantatges: Disposar d'especialistes i comunicació directa sense intermediaris.
• Desavantatges: Els empleats reben ordres de més d'un cap i poden sorgir conflictes de convivència.

3. Model en línia i d'assessorament (Staff)

Intenta solucionar els problemes anteriors mitjançant una estructura central amb suport de departaments d'assessorament que ajuden, però no tenen autoritat directa.

• Avantatges: Intervenció d'especialistes i ordre d'un únic cap.
• Desavantatges: Decisions lentes, cost addicional i conflictes de personal.

4. Model en comitè

Cooperació de diverses persones per assumir autoritat i responsabilitat, compartint les decisions.

• Avantatges: Diversos punts de vista en la presa de decisions.
• Desavantatges: Procés lent i problemes per la multiplicitat d'autoritats.

5. Model matricial

Existeix una doble autoritat; cada persona rep instruccions del director de projecte i del director del seu departament funcional.

• Avantatges: Organització flexible.
• Desavantatges: Cal coordinar totes les persones que intervenen en el projecte i poden sorgir problemes entre els diferents directors.

L'organigrama

És la representació gràfica de l'estructura de l'organització empresarial. Els seus requisits són:

1. Diferenciar els elements que componen l'empresa, els nivells i les posicions d'autoritat.
2. Ser de fàcil comprensió i senzill.

Pot ser: vertical, horitzontal o radial.

Piràmide de gestió

• Alta direcció: Alts càrrecs de l'empresa que planifiquen a llarg termini, són responsables del compliment dels objectius i supervisen el funcionament de l'empresa.
• Nivell intermedi: Executen i controlen la planificació general; són els caps de departament.
• Nivell de gestió: Tenen responsabilitat sobre l'execució dels plans, assignen tasques als treballadors i controlen els procediments.

Teoria Z (William Ouchi)

1. Promoure la relació entre empresa i treballador.
2. Les empreses confien en els treballadors; la majoria de millores les fan ells mateixos.
3. Conciliació entre empresa i treballador.
4. Valorar els treballadors per la seva aportació.