Planificació, direcció i organització en l'empresa
Clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 4,13 KB
Definició Planificació
Consisteix a fixar uns objectius, marcar estratègies per aconseguir-los, definir polítiques de empresa i criteris de decisió sempre amb la intenció d'aconseguir els fins de l'empresa.
Definició Direcció
Consisteix a realitzar tasques de govern com ara donar tot tipus d'instruccions i establir els criteris que es creguin convenients per a l'obtenció dels objectius marcats. Necessita planificar...
Organització Formal
Estructura intencional definida i identificada en què l'empresa situa cadascun dels seus elements procurant que sigui sempre en el lloc més adequat.
Organització Informal
Conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció i l'organització de l'empresa, però que sorgeixen espontàniament quan les persones s'associen entre elles.
Classificació per naturalesa
Metes
Fins fonamentals perseguits per l'empresa. Punt de partida de la planificació.
Objectius
Involucren a tota l'empresa, tots han de contribuir a obtenir-los.
Subobjectius
Es refereixen a temes més específics que afecten a àrees concretes de l'empresa.
Polítiques
Principis bàsics que serveixen de guia per prendre decisions específiques i delimiten uns certs límits d'actuació.
Procediments
Són els passos que s'han de seguir per executar una acció.
Regles
Indiquen què es pot fer i què no es pot fer, són molt estrictes.
Pressupostos
Plans qualificats, és a dir, són l'expressió numèrica dels plans escrits.
Etapes de planificació
Anàlisi de situació
Analitzar la situació actual de l'empresa i del seu entorn i prendre consciència de les oportunitats per aprofitar-les.
Fixació dels objectius
Marcar els objectius tant generals com els subobjectius i concretar fites.
Creació d'alternatives
Marcar diferents camins per arribar als objectius.
Avaluació d'alternatives
Avaluar i analitzar les alternatives.
Elecció d'alternatives
En aquesta etapa és quan es decideix quina alternativa s'executarà.
Control de desviacions
Encara que s'hagi triat una alternativa, hi ha la possibilitat que la realitat evolucioni de manera diferent i no funcioni com s'esperava.
Etapes de l'organització
Determinar nivell d'organització
Aclarar la jerarquia de comandaments en el sentit de definir qui decideix, controla i executa tasques a l'empresa.
Atribuir les funcions de cada nivell de comandament
Definir les relacions entre els diferents nivells d'organització.
Distribuir les funcions i els objectius destinats a cada persona que forma part de l'empresa
Definir les vies de comunicació que tenen les persones que treballen a l'empresa en tots els sentits.
Teoria de Mc Gregor
- Elegir les tasques que s'han de realitzar.
- Transmetre les tasques que s'han marcat.
- Donar instruccions a persones perquè puguin realitzar les tasques correctament.
- Crear bones situacions de treball per tal de motivar al personal.
Estil autoritari: dirigeix amb ordres imperatives.
Estil democràtic: les decisions es prenen de manera participativa entre persones interessades.
Mc Gregor va estudiar el comportament del personal directiu depenent de la visió que tingui dels treballadors.
X: aversió al treball, no tenen ambicions, volen que els manin.
Y: volen treballar, tenen ambició, volen responsabilitat.
Auditoria
És un mètode de control que verifica la planificació tant en relació amb els estats financers com amb la responsabilitat de recursos, a més de fer recomanacions per millorar-la.
Presa de decisions
Procés de convertir la informació en acte, sent la decisió el conjunt d'accions adoptades en un moment concret.