Resum d'economia i gestió empresarial

L’empresa i el seu entorn

• Dificultats de l'emprenedoria:
  • Incertesa financera: No només és "no saber si guanyaràs", sinó que l'èxit no és immediat. Sovint cal invertir estalvis personals i passar un temps de carència on no hi ha ingressos per cobrir costos.
  • Poca estabilitat i estrès: La naturalesa impredictible genera alts i baixos emocionals. Cal adaptar-se constantment a canvis de demanda i a la pressió de la competència.
  • Manca d'experiència en gestió: Un emprenedor pot ser un expert tècnic, però pot fracassar per no saber gestionar la comptabilitat o els Recursos Humans.
• Anàlisi PESTEL (Macroentorn): Factors externs que obliguen l'empresa a adaptar-se:
  • Polítics: Decisions de governs, acords internacionals o estabilitat del país.
  • Econòmics: Situació de l'economia general (inflació, tipus d'interès, taxes d'atur).
  • Socioculturals: Canvis en els estils de vida, demografia o nivell d'estudis.
  • Tecnològics: Aparició de nous materials, programari o TIC que canvien la producció.
  • Ecològics: Polítiques mediambientals, cultura del reciclatge i canvi climàtic.
  • Legals: Normatives sobre propietat intel·lectual, llicències i lleis laborals.
• Responsabilitat Social Corporativa (RSC): Integració voluntària de millores socials i mediambientals per aportar valor afegit a la plantilla, accionistes i consumidors.

Anàlisi financera de l'empresa

• Fons de Maniobra (FM): Recursos permanents que financen l'actiu corrent.
  • És un "matalàs" de seguretat per a existències i saldos de clients.
  • Positiu: Equilibri ideal.
  • Negatiu: Risc de suspensió de pagaments.
  • FM = Actiu Corrent - Passiu Corrent.
• Ràtios de Liquiditat:
  • Liquiditat: (AC/PC). Indica si l'actiu corrent cobreix els deutes. Òptim: 1,5 - 2.
  • Tresoreria (Acid Test): (Realitzable + Disponible / PC). Elimina les existències. Òptim: proper a 1.
  • Disponibilitat: (Disponible / PC). Només diners en caixa o banc. Òptim: 0,3 - 0,4.
• Ràtios de Solvència i Endeutament:
  • Garantia: (Actiu / Passiu). Mesura la distància a la fallida. Òptim: 1,5 - 2.
  • Endeutament: (Passiu / Patrimoni Net + Passiu). Dependència de finançament extern.
• Rendibilitat:
  • Econòmica (RE): BAII / Actiu.
  • Financera (RF): Benefici Net / Patrimoni Net.

Models de negoci i Canvas

• Models Tradicionals:
  • Petit comerç: Venda al detall sense base tecnològica forta.
  • Franquícia: Cessió de "know-how" i marca a canvi de pagaments.
• Long Tail (Cua Llarga): Venda de petites quantitats de molts productes diferents gràcies a la reducció de costos de magatzem (ex: Amazon).
• Model Canvas: Eina per visualitzar el negoci:
  • Qui? Segments de clients i relacions.
  • Què? Proposta de valor.
  • Com? Activitats, recursos i aliances clau.
  • Quant? Costos i fonts d'ingressos.

Innovació i estratègia

• Patents: Dret legal que impedeix la fabricació d'una invenció sense permís, garantint un monopoli temporal.
• Estratègies d'innovació:
  • Ofensiva: Ser el primer amb alta inversió en R+D.
  • Defensiva: Millorar el que fa el líder.
  • Imitativa: Copiar models d'èxit amb més eficiència.
• Entorn VICA: Volàtil, Incert, Complex i Ambigu.
• Matriu ERIC: Per innovar en valor: Eliminar, Reduir, Incrementar i Crear factors.

El Pla de Negoci

• Pla de Màrqueting: Estudi de mercat i estratègia de les 4P (Producte, Preu, Distribució i Promoció).
• Pla de Producció: Detall operatiu: fabricació, materials, tecnologia, emmagatzematge i Recursos Humans.
• Viabilitat Jurídica: Elecció de la forma jurídica i gestió de tràmits documentals (escriptures, llicències, Seguretat Social).