Treball en Equip i Treball Cooperatiu

Grups a la feina:

Tasques que cada persona ha de dur a terme. Habilitats que ha de tenir. Responsabilitats que ha d'exercir. Informació a la qual podrà accedir.

Equips de treball:

Conjunt de persones que aporten la seva formació, coneixements, habilitats i experiència per dur a terme una intervenció concreta. Nombre reduït de persones, que estan compromeses en la consecució d'un objectiu comú. Treball en equip, treball cooperatiu i estructures grupals en els grups de treball.

Treball en Equip:

Metodologies, procediments i estratègies que utilitza l'equip de treball. Conjugar el millor de cada persona perquè el grup sigui més eficient. Funcionament del grup vagi més enllà de l'aportació de cada membre. Tasques més complexes en grup. Treball coordinat amb l'aportació dels diferents punts de vista.

Avantatges del treball en equip:

Més eficaç que la suma de les actuacions individuals. Pluralitat de propostes i amplia la perspectiva. Responsabilitat dels resultats compartida.

Dificultats en el treball en equip:

El treball en grup pot resultar lent i monòton. Si no es delimiten molt bé les funcions, les responsabilitats es poden diluir en el grup. Repartiment desigual de tasques crea descontentament i tensió.

Treball Cooperatiu

Procedeix de l'aprenentatge cooperatiu (estratègies d'ensenyament en les quals els membres del grup treballen conjuntament, de forma coordinada entre si, per resoldre tasques i aprofundir en el seu propi aprenentatge).

Condicions indispensables:

Gran predisposició a participar. Grau alt de motivació i compromís. Actitud solidària i de col·laboració.

Beneficis Treball Cooperatiu:

Cada persona es beneficia dels esforços de la resta. Reconeix que l'esforç de cadascun dels membres del grup és necessari per arribar a la meta proposada. Desenvolupament de la feina i la seva eficàcia depenen tant d'un mateix com de la resta d'individus.

Condicions per el treball cooperatiu:

Tasques proposades han d'estar ben definides, i els objectius, clarament formulats. Interdependència positiva entre els membres del grup. Interacció cara a cara facilita l'aprenentatge. Responsabilitat personal per aconseguir els objectius del grup. Utilització de les destreses socials de tots els membres

Treball per Objectius:

Metodologia mitjançant la qual el treballador agafa com a guia de la seva feina els resultats que ha d'aconseguir, en lloc de les hores treballades. Requereix una planificació molt detallada i realista dels objectius de l'organització i les activitats necessàries. Detallar, amb precisió, els objectius que es volen aconseguir. Concretar, amb detall, les funcions derivades de cada lloc de treball i les tasques que comporten. Establir un 'Pla de treball', així com els recursos necessaris per executar-lo. Establir el sistema de retribució per la consecució d'objectius. Definir de forma concreta, el sistema de supervisió i control per fer el seguiment del seu treball.

Avantatges.Trb.Objec:

Per a l'organització: Més eficiència, gestió del talent, control de costos, etc. Per al treballador/a: més implicació i responsabilitat, més facilitats per la conciliació personal, laboral i familiar, més satisfacció personal, etc. No tots els treballs admeten la implantació estricta del treball per objectius.

Tecnologies Digitals:

Recursos que afavoreixen el treball cooperatiu i el treball per objectius, ja que fan possible la comunicació i interacció entre les persones, encara que no estiguin compartint físicament, metodologia que se sustenta en la col·laboració i complementació entre els diferents equips que treballen sobre un mateix problema.

Passos per conduir una reunió:

Preparació, Definir els objectius de la reunió. Concretar els temes que s'hi desenvoluparan. Seleccionar les persones que hi hauran d'assistir.

Tipologia de participants Rols Reunió:

Rols de treball: Líder. Secretari. Informador. Creatiu. Col·laborador

Rols disruptius: Xerraire. Crític sistemàtic. Mut. Savi. Tècniques de moderació de reunions: Tasques per mantenir l'efectivitat. Tasques per afavorir la participació. Tècniques per a moderar