Resumenes, comentarios de texto, resumenes de libros de Economía de Otros cursos

la economia

1. desiciones de individuos: 1) Individous se enfrentan a distuntivas (mercado ofrece opciones para elegir, variedad de lo mas caro a los mas barato).   2)Costo de oportunidad.(sacrificion en el que incurre una persona decisora a la hora de selecionar una alternativa) 3)personas racionales piensan marginal.( es capaz de disernir lo que le conviene de lo que no le conviene, obtener mas por menos) 4) Incentivos. (expectativas de premios para poder lograr una conducta deseada en la persona)       2. Interaccion de individuos en la economia: 5)relacion entre comercio y bienestar tanto individual como social.( el estado mejora nuestra bienestar como sociedad al poder nosotros elegir de muchas partes, y de muchas opciones, y al haber competencias y opciones)  6)Relacion entre mercado y actividad economica.( al haber competencia o poner a competir a productores, todo esto hace que mejore todo, pues los precios bajan y los consumidores se benefician de l

Tipo de gravamen (%):
IRPF:Es progresivo o creciente, a medida que aumentan
los ingresos de la persona física.
IVA:General:18%,Reducido: 8%, Superreducido:4%
(1 junio subida del IVA)
IS: Tanto por ciento fijo: 30% con caracter general.
IBI:0.4%Urbanos,0.3%Naturaleza rústica
Los ayuntamientos puden incrementar o disminur los tipos.
IAE:3 tarifas:municipal,provincial y nacional.
Una cuota de actividad segun un coeficiente municipal
(nºhabitantes,lugar donde se desarrolle la activ...)

Deuda Pública: Esta constituida por préstamos que el Estado
pide a los agentes economicos privados.
Estos prestamos se materializan atraves de:

RENTA curva de la oferta es vertical y ineslatica xq no hay mas tierra. TRABAJO efecto de renta y efecto de sustitucion. depende de la PEEA. la oferta tambien tiene un limite o tope y la oferta tbm depende d la poblacion. diferencias de sueldo: compensatirias, calidad, renta economica individual, grupos no competitivos en el mercado laboral. otras q influyen es la TECNOLOGIA= K Y L. CAPITAL Bs duraderos q s usan en la produccion. 3 tipos.estructuras, equipos, existencias. TASA DE RENDIMIENTO: rendi. anual neto monetario x $  de capital invertido. TIPOS DE INTERES: rend. de los fondos prestados. % la inversion de bs de capital es una produccion indirecta xq depende de la demanda de los bs y servicios.

PYMESe considern a las peqeñs y medians Eª aqeyas q en el nº de trabajadors no excede de 250.CARACTERISTICS: Paticipa de forma minoritaria en el mercado.–La propiedad del capital pertenece a una persona o grupo reducido de socios. –Producen para un consumo masivo.VENTAJAS: -Unidad e independencia de la direccion q permite gran rapidez de decision y versatilidad.-Ausencia de conflictos x el control de la direccion dada.-Pueden actuar como auxiliares de las empresas grandes en producción o distribución.-x su proximidad y relacion directa con los clientes disfrutan de una posición privilegiada en los mercados locales. –Flexibilidad y capacidad de superacion ante cambios estructuralesDESVENTAJAS: -Su peqeña dimension les impide ofertar en condiciones optimas de precio, al no poder aprovexarse de las economias de escala de las grandes empresas.-Por lo general carecen de potencial financiero suficiente, dependen esencialmente de la financiacion bancaria. -No tienen control sobre el conjunto de sus proveedores y clientes,es decir podernegociador limitado.-Utilizacion de una tecnologia desfasada. -La cualificacion y formacion tecnica del personal no se encuentra al nivel europeo. 

MercadoConjunto de consumidores q comparten una misma necesidad q estan dispuestos a satisfacerla y q tienen capacidad economica para eyo.Investigacion de mercadsObtener y analizar la informacion q la Eªnecesita para tomar su decisiones de market.Market-mix o mezcla de mercadsEl markt mix integra y combina las decisiones q la Eª debe acoptar acerca de los atributsde sus products,los precios q establece para cada uno de eyos,el canal de distribucion para acercarlos al cliente y la comunicacion o promocion q va a yevar a cabo para q sean conocids y apreciados en el mercado. DepartamentacionEs la agrupacion de puestos de trabajo homogeneos en unidades organizativas.Esta relacionado con el tamaño de la Eª y con la complejidad de las operaciones,actividades y funciones q abarca.OrganiogramaRepresentacion grafica de las distints unidades organizativs de la Eª y de las interrelaciones q existen entre eyas.Nos informa del personal de laEª,del cargo q ocupa cada uno y del rango.El organiogram informa de como ha de transmitirse la informacion entre los miembros de la organizacion.

Motis-causa:
Fondo especial de reserva:
dotado con el 10% de los
beneficios liquidos de cada
ejercicio.
Perdida de la calificacion: perder
el caracter de SLaboral cuando
se incumple lo referido a la mayoria
de acciones o participaciones de
clase laboral.

Fondos sociales obligatorios
Estan obligadas a constituir un
Fondo especial de reserva con
el 10 por 100 de sus beneficios
liquidos.
Las Coop. deben crear
un fondo de reserva obligatorio
y un fondo de educacion y promocion
a los que deben destinarse el 30 por
100 de los beneficios liquidos de
la compañia.

¿Qué es la unidad estratégica de negocio (UEN)?
Es una unidad estratégica de negocio, en adelante UEN, del siguiente modo: es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables. Las características que se derivan de esta definición son pues:
· 1) Una misión única y diferenciada
· 2) Unos competidores perfectamente identificados
· 3) Un mercado totalmente identificado
· 4) Control de sus funciones de negocio

La estrategia competitiva consiste en tomar acciones defensivas u ofensivas para establecer una posición defendible en una industria, para afrontar eficazmente las cinco fuerzas competitivas y con ello conseguir un excelente rendimiento sobre la inversión para la compañía

liderazgo en costos globales exige la construcción agresiva de instalaciones de escala eficiente, la búsqueda vigorosa de reducción de costos a partir de la experiencia, un control riguroso de gastos variables y fijos, evitar las cuentas de clientes menores y minimizar los costos en áreas como investigación y desarrollo, fuerza de ventas, publicidad y otras. Tales objetivos no se cumplirán si los directivos no prestan una atención esmerada al control de costos.

La diferenciación