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Acciones: derechos del accionista, capital social, dirección, planificación, organización y gestión empresarial

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Acciones: derechos del accionista

Las acciones confieren a su titular el derecho al reparto de beneficios, a suscribir nuevas acciones, a asistir y votar en las juntas generales e impugnar acuerdos sociales.

Clases de acciones

  • Según sus derechos: ordinarias y privilegiadas.
  • Según su titularidad: nominativas o al portador.
  • Según el capital: ordinarias, propias o liberadas.

Conceptos clave

  • Valor nominal: valor de cada acción según los estatutos.
  • Valor efectivo: valor en el mercado al comprar.
  • Valor teórico: valor calculado según criterios contables.
  • Derecho de suscripción: derecho preferente de los accionistas ante ampliaciones de capital.
  • Renta y rentabilidad: capacidad de un capital para producir una renta en porcentaje.

Dirección

La dirección cumple funciones de gobierno, instrucción, planificación, gestión y control.

Planificación

Consiste en fijar objetivos, estrategias, políticas y criterios para alcanzar un fin.

Clasificación de los planes

  • A corto o medio plazo: metas, objetivos realistas y priorizados, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos.
  • A largo plazo.

Etapas de la planificación

  1. Análisis de la situación de partida.
  2. Fijación de recursos y alternativas, y elección de una.
  3. Control de desviaciones.

Organización

Consiste en diseñar una estructura de las tareas de cada parte de la empresa, asignando responsabilidades y autoridad.

Etapas de la organización

  1. Establecer la jerarquía.
  2. Definir las funciones de cada nivel.
  3. Obedecer al superior y mantener una comunicación interna y externa adecuada.

Motivación

Factores como el salario, el reconocimiento, las expectativas de logro y la colaboración. Según la teoría de Maslow, las necesidades se jerarquizan en: fisiológicas, sociales, de estima y de autorrealización.

Organización formal

Estructura definida en la que la empresa sitúa cada elemento donde conviene, dividida en departamentos por funciones, geografía o procesos. Puede ser lineal, de staff (asesoramiento especialista), funcional, en comité o matricial.

Organigramas

Representan los elementos y niveles de la empresa. Pueden ser verticales, horizontales o radiales, e informativos, de análisis, generales, detallados, estructurales, de personal o funcionales.

Organización informal

Relaciones personales y sociales de los individuos de la empresa: comentarios, protestas y liderazgos informales.

Gestión

Su objetivo es que los individuos cumplan las tareas asignadas. Abarca la alta dirección, el nivel intermedio y el nivel de gestión.

Funciones del directivo

  • Elegir y transmitir las tareas.
  • Crear una situación favorable.
  • Dar órdenes, que pueden ser imperativas o democráticas.

Existen personas que consideran el trabajo un mal, trabajan poco, carecen de ambición y quieren que les dirijan sin cambios. Otras, si se sienten estimuladas, desprenden energía natural, tienen ambición, imaginación y creatividad, y buscan responsabilidad. Las primeras requieren un liderazgo autoritario y las segundas, uno democrático. Lo mejor es que los trabajadores participen en las decisiones, se sientan necesarios y reconocidos, y dispongan de facilidades para la formación y de salarios justos.

Práctica resuelta

Datos: 400 acciones; capital de 70.000 $; valor nominal (VN) = 10 $; valor de cotización (VC) = 12 $; ampliación de 9.000 $ con VN = 10 $.

  1. Porcentaje de capital: 400 × 10 = 4.000 $; 4.000 × 100 / 70.000 = 5,7 %.
  2. Porcentaje tras la ampliación: 4.000 × 100 / 79.000 = 5,06 %.
  3. ¿Cómo afecta la ampliación? El accionista tiene un porcentaje menor, pierde peso en las decisiones y su participación se diluye.
  4. Acciones nuevas que le corresponden: acciones antiguas / acciones nuevas = (70.000 / 10) / (9.000 / 10). Por cada 70 acciones corresponden 9. 400 / 70 × 9 = 51 acciones.
  5. Valor teórico tras la ampliación: ((7.000 × 12) + (900 × 10)) / 7.900 = 11,772 $.
  6. Derecho de suscripción: Ds = VC − VT = 12 − 11,772 = 0,228 $ por acción.
  7. Alternativas:
    1. Comprar las 51 acciones: 51 × 10 = 510 $, manteniendo el porcentaje de dividendos.
    2. Vender los derechos de suscripción e ingresar el importe correspondiente.
    3. No hacer nada y perder el valor de los derechos.
  8. Cuánto pagaría por 1.000 acciones si no tuviera derechos de suscripción: 1.000 × (70.000 / 10) / (9.000 / 10) × 0,228 = 1.773,33 $.

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