La administración y sus fines

la gerencia social se refiere a*.-modelos de organización *.-formas de gestión y política de dirección. Cuyo objetivo es el desarrollo sustentable bsada en principios de:+equidad + valores éticos y respondabilidad social. R. Ackoff(2000) la participación de los trabajadores, no imposición de directivos. P. Drukker(1990) Gerencia en instituciones sociales, orientada ala gente y los servicios, su producto es un ser humano.Redefinicion de procesos -políticas y de poder -estructura y comunicación-decisión y influencia-evaluación y control énfasis 1.-democratización de procesos 2.-construcción y desarrollo del capital social 3.-motivación integrantes 4.-justicia distributiva 5.-honestidad 6.-transparencia y comunicación. Hay q ubicar el pensamiento directivo en lo q schvarstein(2003)llama "inteligencia social de las organizaciones" 2.-deber ser, poder hacer y voluntad creativa. *el enfoque ala gerencia social implica: revisar críticamente lo existente corregir injusticias =) formular nuevos proyectos. Tomar iniciativa=)construir y difundir nuevos modelos. Basados en la idea del desarrollo sustentable. deber ser: -proyectos compartidos -principios solidarios-valores éticos y sociales voluntad creativa.-identidad-rasgos culturales-diversidad poder hacer.-logro de proyectos compartidos-conocimientos y actitudes. Para organizaciones publica o privadas, con distintas fines, aplicables en ; *.-áreas de relaciones humanas: asistencias, motivación, desarrollo. Proyectos cin finalidades sociales y culturales: programas de ayuda, salud, educación. *.-organizaciones civiles sin fines de lucro. -Hay q innovarde cara el futuro, se pueden presentar dualidades y contradicciones q hay q subsanar. principios de la administración cooperativista *.-. Rasgos distintivos.- gerencia social. Propósitos y compromisos, respondabilidadsocial,relaciones poder, proyectos compartidos =)principios y valores. Restribucion digna, igualdad de oportunidades, colaboración =)procesos organizacionales.-participación transparencia, motivación y mejora continua. Principios q sustentan el crecimiento de una organización con admon. Coop.1.- pluralismo 2.-justicia 3.-mutualidad 4.-respeto 5.-autonomía 6.-interés y reconocimiento. 4.-cooperación y competencia:relaciones y exclusiones: *.-se basa en la cooperación, no en la imposición. *.-administracio ortodoxa:llama a la creatividad e innovación, pero impone una actitud de obediencia. *.-necesita directivos comprometidos y socialmente responsables. *.-busca formas de negociación eficaz, estrategias corporativas *.-evita injusticias, promesas imcumplidas falsas expectativas, autoritarismo. *.-"legos" vs gerentes efectos negativos de la "eficcia impersonal" sobre el modelo cooperativista. pragmatismo y visión ética de la empresa.-*.-cuestiona empresas con estructuras excluyentes y gestión pragmática enfocadas a resultados económicos sobre calidad de vida. *.-visión ética excluyente de grupos dominantes. *.-critica a la posición "todo tiene su precio"o "la conquista legitima y da derechos" *.- presión de la competencia *.-administración ortodoxa vs paradigmarenovador: cooperación y justicia. *.- no es fuerza , poder o control, si no importancia al carácter socialde la organización. Bases y principios de una organización con enfoque cooperativista: pluralismo- diversidad estructuras *mutuaidad-proyecyos compartidos *autonomía- libertad responsable *igualdad opoprtunidades-justicia-respeto equilibrio justo entre tecnología y trabajo.

la empresa refuerza su capacidad productiva, su creatividad y su sintonía con las demandas del contexto. *.- su visión no esta sometida a las fuerza del mercado, se enfrentanal desafío de superar desigualdades. *.- reconoce q la capacidad de la empresa se deriva de la reparación, motivación y cretividad humans no solamente de energía fidica y recursos financieros. gestión para una organización sustentable.-*.- desafío de actuar en procesos duales:interno.-concretar proyectos de productividad. Externo.-fines y demandas de las partes interesadas (stakeholders) *.- aparato estatal-inhibe en lugar de promover el pluralismo y la solidaridad. *.-poder e ideología llevan ala marginación y exclusión social *.-critica a grupos dominantes con intereses puramente económicos *.-inversión en tecnología -despido de trabajadores  *.-el fin "No" justifica los medios. organización sustentable.-cuando no se basa en razones de poder o intereses de un grupo dominante, si no en compartidos, q motiven a los integrantes a coordinar esfuerzos y desarrolar nuevas ideas para el crecimiento en conjunto.