Administración y sus objetivos

-Principios: beneficio (eficacia), economicidad (eficiencia), calidad, equilibrio financiero (solvencia a lp, medida de rentabilidad)

Internacionales: Operan aki, exportan. Multinacionales: Filiales en otros países

-Empresa: abierto o kuasi, divisible, dinámico, final (objetivos)

-FORMAS ORGANIZATIVAS: SIMPLES: Modelo funcional (especialización y Control y lento) y modelo adhocratico (equipos de trabajo, formalización, tecnocratas) En entorno estable y simple poco turbulento. //  Formas complejas clásicas: modelo divisional (flexible, dentro estructura funcional, unidad mando central) y modelo matricial (lento) en ENTORNO COMPLEJO TURBULENTO.// Forma complejas nuevas empresas Flexibles o virtuales en entorno Dinámico muy turbulento.

Teoría firma unidad de producir. Teoría de costes más barato. Teoría de la agencia control para Objetivos. Teoría RECURSOS(inputs Individuales) (tipos tangibles, intan y capital humano) y CAPACIDADES (relaciones entre los recursos, q hacer y como)

Configuración Productiva: POR PROYECTOS: pocos Y caros. POR LOTES: POR TALLERES: Distintos y pocos lotes. EN Línea: Pocos lotes diferentes e iguales. CONTINUA: Muchos baratos y mayor punto muerto (CF aumenta cv disminuye).

Capacidad: Cantidad de producto q puede obtener una unidad productiva, y -Volumen de producción en cantidad de Productos o servicios q la Empresa obtiene en un tiempo. CAP > volumen.   Dimensión: cantidad de componentes y Productos que se elaboran en la unidad productiva

-distribución en Planta: ordenación dentro de la instalación.  FIJA Por proyectos. POR PROCESOS: Talleres. POR PRODUCTO: línea o continua