Administración y sus objetivos

1.1.    -Tratará de motivarlos, dará responsabilidades, Confiará en ellos, etc. - Como respuesta, sus empleados: responderán con responsabilidad E interés por el trabajo. LA Teoría Z · William OUCHI, propone para que sus trabajadores se Sientan motivados los siguientes principios: 1. Espíritu de consenso y de Grupo. Los objetivos de la empresa se deben coordinar con los del grupo. 2. Lealtad y confianza. La empresa debe cuidar a sus empleados en todos sus Aspectos (financiación de vacaciones, transporte, vivienda, etc.) 3. Responsabilidad colectiva. Todos son responsables del éxito o el fracaso de la Organización. 4. Aprender de la experiencia. Imprescindible reconocer los Errores, para corregirlos, y los aciertos, para potenciarlos.FACTORES DE Motivación· Es Importante que la empresa lleve a cabo una adecuada política de compensación Monetaria y no monetaria que motive a los empleados. INCENTIVOS Económicos 1. Salario base: Ø Parte de la retribución monetaria en función de la categoría profesional del empleado. 2. Complementos salariales: Ø Incrementos al salario base por: - Circunstancias Personales (antigüedad, idiomas…) - Circunstancias del puesto de trabajo (peligrosidad, nocturnidad…) - En función de los resultados de la empresa (participación en beneficios, productividad…) - En función de cantidad o Calidad: (comisiones…) 3. Retribuciones en especie: Ø Puesta a disposición de los Empleados de ciertos bienes o servicios (vivienda, coche, seguros gratuitos…) EL DINERO Y LA Motivación · Según la Teoría de las necesidades de Maslow: Ø El dinero actúa como factor motivador cuando las Necesidades inferiores no están cubiertas. Ø Para personas con estas necesidades bien cubiertas el Dinero no es el mayor motivador. · Según la Teoría de Herzberg: Ø Los salarios son parte de los factores desmotivadores: - Cuando es insuficiente Provoca insatisfacción. - Pero no sería un modo de motivación. · La Teoría de las expectativas de Lawler III: Ø Atribuye mucho peso al dinero como principal factor Motivador: - El dinero permite satisfacer múltiples necesidades: ü No Solo las necesidades fisiológicas y las de seguridad ü También permite satisfacer las Necesidades sociales, de estima y de autorrealización

OTROS FACTORES DE Motivación 1. Enriquecimiento Del puesto de trabajo Ø Cuanto más rutinario es un trabajo, menos motivador resulta. Ø Enriquecer el puesto persigue motivar mediante estas acciones: ü Ampliando La variedad de tareas. Ü Dándole un sentido global a la tarea. Ü Que el trabajador perciba que su labor es importante. Ü Dotando de autonomía al trabajador. Ü Favoreciendo la creatividad. 2. Política de incentivos y de promoción basada en Méritos. Ø Deben ser utilizados para mantener a las personas motivadas. Ø Los Mejores deben estar mejor remunerados. Ø Las personas capacitadas deben promocionar (ascender) De puesto. 3. Delegar autoridad y responsabilidad. Ø Delegar en el trabajador para Que asuma responsabilidades es motivador. Ø Se le hace partícipe de los objetivos de la empresa. 4. Comunicar a los trabajadores lo que se espera de ellos. Ø Las personas, para que se Sientan identificadas con el proyecto empresarial: -Es preciso que conozcan Cuál es su papel. - Y cómo contribuye su esfuerzo a los objetivos generales de La organización. 5. Reconocer sus méritos. Ø Las personas se motivan cuando se reconoce y aprecia lo Que hacen. 6. Facilitar la participación del trabajador. Ø Si Participan en las decisiones que afectan a su trabajo, su motivación aumenta. Ø Ellas mismas son las responsables de qué conseguir y cómo hacerlo. 7. Favorecer La formación y el desarrollo profesional de las personas. Ø La Formación mejora las capacidades para ser más eficientes. Ø El Desarrollo profesional prepara al trabajador para futuras actividades. 8. Flexibilidad de horarios y la conciliación familiar. Ø Que cada trabajador establezca Sus horarios, con ciertos límites. Ø Permite organizar más libremente su jornada. Ø Permite la conciliación vida laboral y familiar. Ø Aumenta su productividad.4DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. · El Liderazgo es una forma especial de poder y De influencia en el comportamiento de otros. · El origen de este poder Tiene cinco fuentes posibles: 1. Poder de RECOMPENSA, basado en la capacidad de Premiar. 2. Poder de Coerción o capacidad para imponer castigos. 3. Poder LEGÍTIMO, basado en el reconocimiento de las personas hacia quien tiene el Poder.