Proceso de dirección estratégica: visión, misión, valores y objetivos

Resumen

El documento describe el proceso de dirección estratégica de una empresa, desde la conceptualización (visión, valores y misión) hasta el análisis del entorno, la planificación y la implementación. Explica también la cultura organizacional y la forma de fijar objetivos a corto y largo plazo. Es un resumen útil para repasar los conceptos básicos de la gestión estratégica.

Puntos clave

La dirección estratégica es el proceso de tomar decisiones sobre el futuro de una empresa y ponerlas en práctica.
El proceso incluye conceptualización, análisis estratégico, planificación estratégica e implementación.
La visión debe ser clara, concisa, fácil de entender, memorable y desafiante.
Los valores medulares son guías permanentes que no requieren justificarse y no provienen del mercado.
La misión define los negocios presentes y futuros de la empresa y da sentido de dirección.
Los objetivos deben ser medibles, alcanzables y tener un plazo; a corto plazo son acciones concretas de menos de un año.

Ponte a prueba

Direccion Estrategica
1.-PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA
Direccion estrategica: todo proceso que tiene relacion con la toma de decisiones sobre la direccion futura de una empresa y la implementacion de estas decisiones.
CONCEPTUALIZACION ESTRATEGICA
creacion de la vision, determinacion de la filosofia o valores, determicion de la mision.
ANALISIS ESTRATEGICO
analisis del entorno y determinacion de las oportunidades y amenazas, analisis industrial determinacion del atractivo de la industria y determinacion de las oportunidades y amenazas.
analisis interno y determinacion de las fortalezas y debilidades de los factores criticos del exito y las ventajas competitivas
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Establecer objetivos a corto y largo plaza para lograr la mision de la organizacion; formular diversas estrategias posibles y elegir la que sera mas adecuada para los objetvios de la empresa o unidad de negocio.
IMPLEMENTACION
desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia
identificar la cultura organizacional deseable.
asegurar q las actividades necesarias para lograr la estrategia se cumplen con efectividad
controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos.
2.-DEFINICION DE LA VISION
es la primera fuerza motora del desarrollo empresarial y fuente de inspiracion de la DE.
debe ser: clara, concisa, facil de entender, memorable, desafiante.
3.-VALORES MEDULARES O FILOSOFIA DE LA EMPRESA
es un proceso mediante le cual los pormotores o alta direccion vuelcan sus sistemas de valores y creencias en esta, la manera de actuar de la empresa ante clientes, proveedores etc
caracteristica:
define el caracter trascendente de una organizacion
es una identidad que trasciende a los mercados
es la mas tracendente contribucion de quienes forman la E

caracteristica de valores medulares
son guia permanente atemporal ; no requieren jistificarse,
no provienen del mercado, sino que de la conviccion de los fundadores ; ej wald disney: imaginacion y sna calidad
P & G: excelentacia en el producto
HP: respeto a las personas.
propositos medulares
caracteristicas:
son la razon de ser intima y profunda de la organizacion
describen el alma de la organizacion
van mas alla de los productos o los clientes.
ej. 3M resolver problemas no resueltos en forma innovadora.
Futuro Imaginado
4.-MISION DE LA ORG
"una organizacion sin misiones como un barco sin brujula"
LA MISION: define los negocios presentes y futuros de la E. incluye descripcion de productos, mercados. proporciona una guerza de unificacion, un sentido de direccion..
debe ser conocida: trabajadores, clientes. accionistas, proveedores y comunidad en general.
cual es la razon por la que los clientes compran o compraran los servicios o productos?
cual es el valor que los clientes perciben en los productos?
5.- CULTURA ORGANIZACIONAL
es un conjunto de procesos o formas de trabajar conjuntamente y un conjunto de criterios compartidos para tomar decisiones que no requieren ser explicitados.
Cambio cultural: desafio mayor para la E, y de un alto precio ya que toma mxo tiempo y generalmente a costa de sacrificar las estructuras existente y cambiar a mxos trabajadores.
6.-OBJETIVOS CORTO Y LARGO PLAZO.
largo plazo: especifical los resultados que se desean conseguir para conseguir la mision de la empresa.
corto plazo: son acciones concretas, menos de un año.
clasificacion:
rentabilidad ingreso margen; servicio al consumidor o cliente; necesidades de los empleados; responsabilidad social
Factores:
condicion actual de la empresa;entorno externo;cultura coporativa de la empresa;gustos u objetivos de lospropietarios.
tiene q cumplir 3 condiciones basicas: medibles, alcanzables y deben tener un plazo.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la dirección estratégica?

Es todo proceso relacionado con la toma de decisiones sobre la dirección futura de una empresa y la implementación de esas decisiones.

¿Qué características debe tener la visión de una empresa?

La visión debe ser clara, concisa, fácil de entender, memorable y desafiante. Es la primera fuerza motora del desarrollo empresarial.

¿Qué condiciones deben cumplir los objetivos empresariales?

Deben ser medibles, alcanzables y tener un plazo. Los objetivos a largo plazo especifican los resultados para cumplir la misión, mientras que los de corto plazo son acciones concretas de menos de un año.