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-la autoridad de linea es la atribucionq tienen todos los gerentes de linea y staff para adm. sus deptos. V
-quienes tienen a su cargo planes operativos y estrategicos no tienen necesidad de conocer todas las premisas pertinenetes. F
-el poder es un componente del liderazgo. V
-no es indispensable q los controles se ajusten a la medida de los puestos o a cada adm. en lo particular. F
-la comunicacion escrita promueve uniformidad de politicas y procedimientos. V
-existen modelos unicos de departament. aplicables a todas las org.F
-la autoridad funcional debe ser ejercida solo por el personal de linea, pues ello asegura una buena comunicacion y respeto por la estruc. org. F
-la autoridad es un concepto mas amplio q el poder. F
-que un metodo de liderazgo sea dogmatico y seguro corresponde a un estilo de liderazgo auotcratico. V
-en el proceso de la comunicacion el ruido se minimiza con la retroalimentacion.V
-en la teoria de la rejilla administrativa se reconoce q la determinacion de un estilo de liderazgo como adecuado depende del lider, los seguidores...F
-la estructura de una org. debe facilitar el control y este debe reflejar la estruc. de la org. V
-las funciones de linea son las de ayudar a las personas de staff a trabjar con mas eficacia en la obtencion de los objetivos. F
-un exceso de departamentos no complica la planeacion y el control. F
-cuando una org. tiene un alto grado de decentralizacion se puede delegar la respo. con mas trankilidad. F
-una persona que prefiere evitar los cargos de resp. se puede asociar a la teoria Y. F
-la centralizacion de la autoridad es la tendencia a restringir la delegacion en la toma de deciciones. V
1.una estructura organizacional debe ser:
-flexible y reflejar los objetivos y planes de la org.
2.tomar una decision con el concurso de mas autoridades o mas adm. corresponde a:
-autoridad fragmentada-
3.cuando se dice q los superiores tienden a involucrarce en exceso en el trabajo de los subordinados se hace referencia a:
-desventaja de una org. con tramos estrechos.
4.la relacion en la q un superior ejerce supervision directa sobre un subordinado corresponde a:
-autoridad de linea.
5.el estilo de liderazgo q es necesario adoptar depende de:
-la situacion q se enfrente.
6.de acuerdo con abraham maslow:
-las personas tienen sus necesidades desde las mas basicas hasta las mas intelectuales.
-quienes tienen a su cargo planes operativos y estrategicos no tienen necesidad de conocer todas las premisas pertinenetes. F
-el poder es un componente del liderazgo. V
-no es indispensable q los controles se ajusten a la medida de los puestos o a cada adm. en lo particular. F
-la comunicacion escrita promueve uniformidad de politicas y procedimientos. V
-existen modelos unicos de departament. aplicables a todas las org.F
-la autoridad funcional debe ser ejercida solo por el personal de linea, pues ello asegura una buena comunicacion y respeto por la estruc. org. F
-la autoridad es un concepto mas amplio q el poder. F
-que un metodo de liderazgo sea dogmatico y seguro corresponde a un estilo de liderazgo auotcratico. V
-en el proceso de la comunicacion el ruido se minimiza con la retroalimentacion.V
-en la teoria de la rejilla administrativa se reconoce q la determinacion de un estilo de liderazgo como adecuado depende del lider, los seguidores...F
-la estructura de una org. debe facilitar el control y este debe reflejar la estruc. de la org. V
-las funciones de linea son las de ayudar a las personas de staff a trabjar con mas eficacia en la obtencion de los objetivos. F
-un exceso de departamentos no complica la planeacion y el control. F
-cuando una org. tiene un alto grado de decentralizacion se puede delegar la respo. con mas trankilidad. F
-una persona que prefiere evitar los cargos de resp. se puede asociar a la teoria Y. F
-la centralizacion de la autoridad es la tendencia a restringir la delegacion en la toma de deciciones. V
1.una estructura organizacional debe ser:
-flexible y reflejar los objetivos y planes de la org.
2.tomar una decision con el concurso de mas autoridades o mas adm. corresponde a:
-autoridad fragmentada-
3.cuando se dice q los superiores tienden a involucrarce en exceso en el trabajo de los subordinados se hace referencia a:
-desventaja de una org. con tramos estrechos.
4.la relacion en la q un superior ejerce supervision directa sobre un subordinado corresponde a:
-autoridad de linea.
5.el estilo de liderazgo q es necesario adoptar depende de:
-la situacion q se enfrente.
6.de acuerdo con abraham maslow:
-las personas tienen sus necesidades desde las mas basicas hasta las mas intelectuales.