Conceptos Clave de Gestión Empresarial y Operaciones
Conceptos Fundamentales en la Gestión Empresarial y Operaciones
A continuación, se presentan definiciones y afirmaciones clave relacionadas con la administración, finanzas y operaciones de una empresa, corregidas y estructuradas:
I. Estrategia y Administración
- El control de calidad es una decisión estratégica.
- El diseño del sistema de mantenimiento es una decisión estratégica.
- El análisis estratégico es una fase de la administración estratégica que trata de analizar la misión y los objetivos empresariales.
Proceso de Administración
Las fases o funciones del proceso de administración son enumeradas en orden de ejecución:
- Planificación
- Organización
- Dirección
- Control
II. Finanzas y Estructura Corporativa
- El fondo de maniobra es la parte del activo de corto plazo financiada con pasivo a largo plazo.
- El capital estructural de la empresa se refiere al conocimiento útil para la empresa que poseen las personas de la plantilla.
- En una sociedad de responsabilidad limitada, el capital está dividido en partes que se denominan participaciones (Nota: Aunque el texto original dice 'acciones', en SRL son participaciones, pero se mantiene la estructura original para no alterar el contenido: 'acciones').
Activos Financieros
Las tres características de los activos financieros son: liquidez, riesgo y flexibilidad.
El entorno financiero de la empresa está constituido por: los activos financieros, los intermediarios e instituciones financieras y los mercados financieros.
Rentabilidad de Inversión
Un proyecto de inversión se considera rentable cuando la tasa de TIR (Tasa Interna de Retorno) es mayor que la tasa de coste de capital.
III. Operaciones y Producción
Conceptos Operacionales
- La sinergia significa que el resultado final de un sistema debe ser mayor que la mera suma de las partes por separado.
- La entropía es la tendencia de las organizaciones a la desorganización y a la reducción del caos.
Planificación y Diseño
- La planificación de procesos determina los procesos necesarios para la obtención de los productos que la empresa desea producir.
- El plan de producción trata de optimizar los recursos productivos a corto plazo, para lo cual elabora órdenes concretas de trabajo y define las propiedades de producción.
- El diseño por producto es adecuado para productos de tamaño reducido y para productos bastante variables con demanda relativamente pequeña.
Distribución y Medición
- La distribución en planta permite determinar la disposición física óptima de máquinas, puestos de trabajo, servicios y almacenes.
- El muestreo de trabajo es uno de los métodos para el estudio de tiempo.
IV. Marketing y Dirección
- Las variables controladas del marketing mix son: producto, precio, distribución y comunicación.
- La dirección media requiere principalmente conocimientos o capacidades técnicas.
- Según A. Maslow, para que se active una necesidad de orden superior no es necesario [completar la condición, el enunciado original está incompleto].