Cualidades del emprendedor: funciones económico-sociales y gestión del riesgo empresarial

Cualidades del emprendedor

Iniciativa: acción de dar comienzo a algo, de hablar u obrar por voluntad propia, adelantándose a cualquier motivación externa o ajena a uno mismo.

Autonomía: funcionar sin necesidad de una supervisión, elegir por uno mismo y tomar decisiones personales.

Creatividad: facilidad para imaginar ideas y proyectos nuevos.

Innovación: analiza las situaciones desde una visión distinta a la habitual y propone soluciones originales sin miedo al cambio.

Visión de futuro: capacidad para identificar oportunidades de negocio. Es una persona que es sensible al entorno, a las necesidades de la sociedad y a los cambios del momento o del futuro.

Rasgos del emprendedor

Proactividad: tomar la iniciativa con responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo.

Curiosidad: se interesa por casi todo, es necesario renovarse constantemente.

Flexibilidad: adaptarse a los cambios.

Capacidad para asumir riesgos: actuar con decisión ante situaciones de incertidumbre.

Optimismo y valentía: la persona ve retos donde los demás ven obstáculos.

Tolerancia a la frustración: es necesario saber afrontar los obstáculos y perseverar.

Habilidades sociales y de dirección

Habilidades comunicativas, habilidades negociadoras, asertividad, capacidad para afrontar problemas y encontrar soluciones, capacidad de planificación, gestión y toma de decisiones, capacidad para la organización y optimización de recursos, capacidad para entusiasmar, espíritu de equipo, solidaridad y liderazgo.

Componentes del riesgo empresarial

Situaciones de incertidumbre, varios escenarios o situaciones futuras posibles, necesidad de elección, posibilidad de obtener pérdidas o beneficios.

Fases de la toma de decisiones

Fases

1ª. Definir el objetivo.
2ª. Analizar los distintos escenarios o posibles situaciones que se pueden presentar.
3ª. Recoger toda la información posible de los factores que afectan a cada escenario.
4ª. Analizar las consecuencias de elegir una u otra opción y los posibles escenarios o situaciones que se presentarán.
5ª. Decidir la mejor opción y establecer un plan de acción para aplicarla.
6ª. Evaluar los resultados de la decisión tomada.

Función económico-social de la empresa

Identificación de las necesidades de la sociedad: la empresa debe detectar todas las demandas sociales: las que le puedan reportar un beneficio y las que puedan ser determinantes para el avance económico-social de su entorno.

Organización de los factores productivos: establece y organiza los factores productivos para obtener los bienes y servicios que la sociedad necesita.

Creación y redistribución de la riqueza: mediante la creación de empleo y la remuneración de los trabajadores se consigue un aumento de la riqueza colectiva que revertirá en el aumento de las rentas de los trabajadores.

Mejora de las condiciones laborales.

Protección del medio ambiente: son las empresas las que deben velar por la adecuada protección del medio ambiente.

La matriz DAFO

Elementos

Debilidad o punto débil: elemento interno de la empresa.

Amenaza: elemento externo.

Fortaleza: elemento interno que supone una ventaja competitiva.

Oportunidad: elemento externo que influye positivamente en la actividad de la empresa.

Objetivos generales de la empresa

Económicos: obtener el máximo beneficio.

Técnicos: ofrecer a la sociedad los productos que necesita utilizando la tecnología adecuada e invirtiendo en I+D+i.

Humanos: las empresas proporcionan al trabajador la posibilidad de relacionarse socialmente.

Sociales: las empresas contribuyen a la creación de empleo y a la formación de un tejido empresarial que sostiene la economía del país.

Elementos de la cultura corporativa

Misión: es la filosofía de la empresa. Es conocida por todos y se mantiene en el tiempo.

Visión: imagen del futuro deseado. Ha de ser factible, motivadora e inspiradora, compartida, sencilla y de fácil comunicación.

Valores: principios asumidos y dallados por la organización. Han de ser aceptados, dinámicos, con contenido ético y comprometer a los trabajadores con la misión y visión de la empresa.