Modelo de Sistema Viable de Stafford Beer: Componentes y Estructura

Estructura del Modelo de Sistema Viable de Stafford Beer

El Modelo de Sistema Viable (MSV) propuesto por Stafford Beer se fundamenta en la variedad, recursividad y retroalimentación. Este modelo busca que una organización sea capaz de regularse, aprender, adaptarse y desarrollarse. El MSV establece las relaciones entre control y gestión, indicando la necesidad de mantener la máxima autonomía en las operaciones y la cohesión del sistema para lograr los objetivos.

Componentes de la Cibernética Organizacional

• Viabilidad: Capacidad de un sistema para mantenerse y adaptarse.
• Variedad: Número de estados posibles de un sistema.
• Ley de Ashby: La variedad de un sistema de control debe ser igual o mayor a la variedad del sistema que controla.
• Modelo de Sistemas Viables: Basado en la cibernética, propone una estructura organizacional adaptable y resiliente.

Fundamentos del MSV

• Organización compuesta por pequeños grupos.
• Alto conocimiento y especialización.
• Comunicaciones fluidas con el entorno.
• Pautas claras y bien definidas.

Características del MSV

• Producción bajo control y monitoreo constante.
• Sistema estable y robusto.
• Sistema capaz de adaptarse a cambios en el entorno.
• Permite el diagnóstico y diseño de organizaciones humanas.
• Define requerimientos estructurales para organizaciones no jerárquicas.
• Fomenta la cohesión para operar en entornos complejos.

Subsistemas y Estructura del MSV

El MSV define las condiciones para que un sistema sea viable. El cumplimiento de estas condiciones pasa por la existencia en la organización de las siguientes funciones o subsistemas. Los sistemas viables son recursivos, es decir, cada subsistema es en sí mismo un sistema viable.

Sistema 1: Implementación

Compuesto por las actividades primarias, que son todas de por sí viables. Estas actividades son responsables de producir los productos o servicios implícitos en la identidad de la organización. Ejemplo: plantas de producción.

Sistema 2: Coordinación

Incluye los canales de información y los cuerpos que permiten que las actividades primarias del Sistema 1 se comuniquen entre sí. Esto permite que el Sistema 3 supervise y coordine las actividades dentro del Sistema 1. Ejemplo: sistemas de comunicación e información, procedimientos contables.

Sistema 3: Control

Se enfoca en el presente y en la organización interna, a la que monitorea usando el Sistema 2. Representa las estructuras y controles dispuestos para establecer las reglas, recursos, derechos y responsabilidades del Sistema 1, y para proveer de una interfaz con los Sistemas 4 y 5. Ejemplo: dirección operativa.

Sistema 4: Inteligencia

Tiene como principal función vigilar la evolución del entorno de la organización. Su misión principal es ocuparse del exterior y futuro de la organización. Ejemplo: dirección estratégica.

Sistema 5: Política

Se ocupa de las decisiones de carácter normativo y tiene por finalidad la definición del ethos, la visión y la identidad de la organización. Debe adaptarse al entorno externo manteniendo la estabilidad interna. Ejemplo: dirección normativa.