Cultura organizacional y elementos básicos de la empresa: funciones, capital y beneficio

Concepto y funciones de la cultura

La cultura de la organización es el conjunto de valores, presunciones básicas y creencias que comparten las personas que integran la empresa.

La cultura, cuando la organización tiene una gran dimensión, puede estar apoyada en subculturas de ciertos grupos que se forman dentro de la empresa, como puede ser la cultura de los directivos o de los trabajadores. Esto nos lleva a la convivencia de la cultura general de la empresa con las subculturas de otros grupos integrados.

También pueden existir culturas diferentes, cuando hay presunciones y creencias que están bien vistas por unas organizaciones y por otras no. Y también hay que tener en cuenta que la cultura evoluciona y cambia, dado que las presunciones y creencias cambian a lo largo de la vida.

Funciones de la cultura

1. Adaptación externa: a través de la cultura la empresa se adapta al entorno, buscando el consenso sobre las cuestiones fundamentales que permitirán a la organización competir y sobrevivir. Es la función de adaptación externa.
2. Integración interna: por medio de la cultura, la empresa consigue integrar a sus miembros, ayudar a su coordinación y formar equipos cohesionados, consiguiendo que se actúe como un conjunto. Es la función de integración interna.

Elementos básicos que constituyen la empresa

a) Capital físico: se puede observar a simple vista (maquinaria, herramientas, muebles...) y son imprescindibles para realizar su actividad.

b) Capital humano: es necesaria la presencia de personas para llevar a cabo la actividad productiva utilizando los medios que tienen a su disposición. Se distinguen 3 categorías:

• 1) El empresario (dueño): coordina la actividad de la empresa.
• 2) Los directivos: son empleados que tienen la responsabilidad de organizar y dirigir las actividades de la empresa, sin ser propietarios de ella.
• 3) Los trabajadores: empleados que no realizan funciones directivas, aunque hay casos que tienen mucha autonomía en su trabajo y asumen responsabilidades.

c) Capital financiero: recibimos un salario por nuestro trabajo o obtenemos ingresos como empresarios. El dinero lo empleamos en bienes de consumo o lo invertimos. Casi todos los dueños de empresas recurren a préstamos.

d) Elementos intangibles: las marcas que utiliza, la experiencia y los conocimientos de los trabajadores, o los clientes que le son fieles después de muchos años.

¿Se puede maximizar el beneficio de una empresa?

Es un objetivo complejo, porque realmente no se sabe cuánto se puede maximizar; solo se puede maximizar en función de los objetivos.