Roles directivos, características de la tarea y sistemas: apuntes de organización de empresas

Resumen

El documento recoge los roles directivos (informativos, interpersonales y de decisión), las habilidades conceptuales, humanas y de eficacia personal del directivo, y las características de la tarea directiva. Además, define el concepto de sistema y sus propiedades, y presenta el análisis funcional de la empresa por áreas: comercial, producción, financiera, tecnológica, recursos humanos y dirección.

Puntos clave

Los roles directivos se dividen en informativos (monitor, difusor, portavoz), interpersonales (cabeza visible, líder, enlace) y de decisión (emprendedor, gestor de anomalías, asignador de recursos, negociador).
Las características de la tarea directiva son la variedad, la fragmentación y la brevedad.
Un sistema es un conjunto organizado de dos o más partes interdependientes, diferenciado por sus límites respecto a su suprasistema ambiental.
Propiedades de los sistemas: finalidad, jerarquía (subsistemas y suprasistemas), globalidad u holismo, sinergia y equifinalidad.
El análisis funcional de la empresa examina las áreas comercial, de producción, financiera, tecnológica, de recursos humanos y de dirección y organización.

Ponte a prueba

rol dirctivos caractristicas d la tara:
variedad, fragmntacion y
brvdad

contni2 d la tara:
rols informativos:monitor/ difusor/xtavoz/rols intrprsnals:cabza visibl/lidr/enlac/rols d dcision:emprnddor/ gstor d anomalias/asignador d rcursos/ngociador abilildads concptuals: vision d ngocio/solucion d probl+/gstion d rcursos/orientacion al /lient/rd d rlacions efctiva/ngociacion abilidads umanas: comunicacion/organizacion/empatia/dlgacion/coaxing/trabajo en ekipo comptncias d eficacia prsnal:autogobierno/gstion /prsnal
proactividad
dsarroyo prsnal

Sistema conjunto organizado, compuesto de dos o más partes,componentes o subsistemas interdependientes, y diferenciado por límites de su suprasistema ambiental Propiedades • finalidad: diseñado para alcanzar uno o varios fines. • relaciones jerárquicas de sistemas: a)descomposición en otros de orden inferior (subsistemas) b)forma parte de otros de orden superior (suprasistemas) • globalidad u holismo: cualquier estímulo que afecte a uno de los elementos repercute a la totalidad del sistema. • sinergia: el funcionamiento interrelacionado de todos los elementos del sistema permite obtener distintos resultados que los alcanzados por los elementos actuando aisladamente.a)sinergia positiva b)sinergia negativa •equifinalidad: se puede alcanzar un mismo estado final partiendo de condiciones iniciales diferentes, y empleando métodos alternativos.

análisis funcional Área Comercial -cuota de mercado -imagen de marca -fuerza de ventas Área de Producción-estructura de costes -control de calidad -nivel de productividad Área Financiera -estructura financiera -coste de capital -rentabilidad de inversiones Área Tecnológica -tecnología disponible -esfuerzo en I + D -asimilación de tecnología Recursos Humanos -sistemas de incentivos -clima social -nivel de formación Dirección y organización-estilo de dirección -estructura organizativa -cultura empresarial

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son los roles directivos según Mintzberg?

Los roles directivos se agrupan en informativos (monitor, difusor, portavoz), interpersonales (cabeza visible, líder, enlace) y de decisión (emprendedor, gestor de anomalías, asignador de recursos y negociador).

¿Qué es un sistema según el texto?

Es un conjunto organizado compuesto de dos o más partes o subsistemas interdependientes, diferenciado por límites respecto a su suprasistema ambiental.

¿Qué significa equifinalidad?

Es la propiedad por la que un mismo estado final puede alcanzarse partiendo de condiciones iniciales diferentes y empleando métodos alternativos.