Tipos de Estructuras Organizacionales y Fundamentos de Liderazgo Empresarial
Clasificación de Estructuras Organizacionales y Fundamentos de Liderazgo Empresarial
Estructuras Organizativas Empresariales
La estructura organizativa define cómo se dividen, agrupan y coordinan las tareas dentro de una organización, y cómo se establecen las líneas de autoridad.
Tipos Principales de Estructuras
- Estructura Lineal
- Se caracteriza porque todos los miembros de la empresa dependen de un único superior, quien es el que da las órdenes, y solo se pueden recibir de él.
- Ventajas: Sencillez, ya que resulta fácil de entender; rapidez en la toma de decisiones.
- Desventajas: Falta de especialización por parte de los directivos; lentitud en las comunicaciones; falta de motivación por parte de los subordinados.
- Estructura en Línea y Staff
- Combina las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento con los departamentos de staff.
- Ventajas: Unidad de mando; rapidez en la toma de decisiones.
- Desventajas: Los departamentos de asesoramiento suponen un coste adicional para la empresa.
- Estructura Funcional
- Consiste en agrupar las tareas de la empresa tomando como base las funciones principales de la misma. Se caracteriza por la existencia de especialistas.
- Ventajas: Contar con especialistas dentro de la estructura de la empresa; los empleados se dedican exclusivamente a su especialización.
- Desventajas: Falta de comunicación entre las distintas áreas funcionales.
- Estructura Matricial
- Consiste en la existencia conjunta y solapada de agrupaciones funcionales con agrupaciones basadas en el producto o proyecto.
- Ventajas: Flexibilidad y capacidad para afrontar problemas y proyectos específicos.
- Desventajas: Posibles conflictos entre los distintos directivos (funcionales y de proyecto).
- Estructura Divisional
- Ventajas: Presta una mayor atención a los últimos puntos de la cadena de valor (centrándose en productos, mercados o áreas geográficas).
- Desventajas: Pérdida de eficiencia al duplicar actividades y recursos entre las divisiones.
Organización, Dirección y Liderazgo
El liderazgo es consustancial a la existencia de grupos y consiste en el ejercicio de la influencia y del poder para guiar a otros hacia un objetivo común.
Estilos de Liderazgo
Los estilos de liderazgo se pueden clasificar según diferentes criterios:
Según la Personalidad del Líder
Algunas teorías sostienen que hay características innatas que todo líder debe poseer. La empresa debe saber detectar dichas cualidades. Algunas de estas cualidades pueden ser: iniciativa, la capacidad de mando, la inteligencia, la resolución.
Según el Comportamiento
- Autocrático: El líder toma las decisiones sin consultar al equipo.
- Democrático: El líder involucra al equipo en el proceso de toma de decisiones.
- Laissez-faire (Dejar hacer): El líder da pocas orientaciones, permitiendo y aceptando la toma de decisiones de los subordinados.
La Dirección y la Toma de Decisiones
Una decisión es el conjunto de acciones adoptadas en un momento concreto, y la toma de decisiones es el proceso de convertir la información en acción.
Clasificación de Decisiones
Podemos encontrar decisiones según su alcance e impacto:
- Decisiones estratégicas (a largo plazo y alto impacto).
- Decisiones tácticas (a medio plazo).
- Decisiones operativas (rutinarias y a corto plazo).