Definición de decisión autoritaria

Decisión: proceso mediante el cual se pretende conseguir un objetivo o solucionar un problema

Problema: situación que no nos gusta, desagradable, insatisfactoria y que no nos deja avanzar en el logro de nuestros objetivos.

Tipos de decisiones:

• Según numero de decisiones:
  • Individuales: tomada por un único individuo afecta a él o más personas
  • Grupales: tomada por varias personas afecta ellos, otros
• Tipo de problema:
  • Programable:problema habitual, decisiones rutinarias, se conoce proceso
  • No programable:problema no habitual, no se prevé y difícil resolución
• Nivel en la empresa:
  • Estratégicas(I):tomadas por dirección empresa
  • Tácticas(II):basadas en estrategia de la empresa
  • Operativas(III):practica de la decisiones nivel 1, rutinarias,mecánicas,habituales
• Grado de aprobación:
  • Autoritarias:tomada y aprobada por la persona que lo desea ejecutar
  • Por votación:tienen en cuenta todos los implicados
  • Por unanimidad o consenso:a partir del voto a favor de los implicados
• Grado de racionalidad:
  • Racionales:proceso objetivo y racional, tomadas con la cabeza
  • Intuitivas:se basan en la intuición
• Experiencia del decisor:
  • Basada en experiencia:basadas en hechos vividos
  • Basada en la costumbre:basada en hábitos y costumbres
• Grado de concentración de la información:
  • Centralizadas:en empresas pequeñas, el jefe toma decisión
  • Descentralizadas:delegan las funciones, información fluye a todos
• El destinatario:
  • Propias:afecta a quien tome la decisión
  • Ajenas:afectan a personas que no son decisores
• Información y resultado:
  • Certidumbre:tenemos información suficiente
  • Incertidumbre:información insuficiente
  • Riesgo:no información, con probabilidades
  • Secuenciales:influye a otras decisiones posteriores

Factores entorno:

• Información sobre el entorno: cuanto más información, menos riesgo tendremos.
• El tiempo:corre en contra de la empresa,influye negativamente.

Factores personales:

• Experiencia como decisor:la persona con experiencia es más eficaz para las decisiones
• Actitud:según la cultura tomara decisiones basándose en la ética de las mismas
• Capacidad: no todos tienen la capacidad para tomar decisiones acertadas

Toma de decisiones-resolución de problemas:es un mismo proceso ya que estamos tomando una decisión para resolver algún problema o conflicto.. Fases:

• Definición del problema, Generación de alternativas, Evaluación de alternativas, elección de Alternativa adecuada, Puesta en marcha, Implementación y control de resultados.

Modelos y métodos matemáticos en la toma de decisiones empresariales:

• Estado de la naturaleza: suponen todas las situaciones que se nos pueden presentar para cada alternativa
• Alternativa: son las opciones entre las que vamos a elegir
• Resultados: son las consecuencias para cada alternativa en función del estado de la naturaleza

Modelo hurwichz: es un modelo optimismo pesimismo por que se parte del grado a los que se les asigna un peso o porcentaje determinado. Existen decisiones intermedias y no tan extremas

MAXIMIN: máximo de los mínimos

MAXIMAX: máximo de los máximos

HURWICZ: 7500*(0.6)+4500(6000*0.4)=6900//20000(0.6)+12000(10000*0.4)=16000//18000(0.6)=10800(8000*0.4)=14000

LAPLACE:

7500+6500+6000/3=6666.66

20000+13000+10000/3=14333.33

18000+10000+8000/3=12000

SAVAGE:

Restamos el mayor de las cifras con las de la misma columna, y luego coste oportunidad los mayores de cada fila y cogemos el menor.