Dimensión empresarial, economías de escala y estrategias de crecimiento

Dotación industrial e infraestructuras, transportes y comunicaciones: existencia de ayudas económicas o fiscales

Factores de localización comercial

- Proximidad a la demanda
- Visibilidad del local
- Coste del local
- Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso
- Complementariedad de actividades

Deslocalización

Traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes.

Dimensiones de las empresas

Los criterios más utilizados para medir la dimensión son el número de trabajadores, el volumen anual de ventas y el activo total (utilizados por la UE).

Dimensión óptima

Nivel de producción en el que el coste por unidad producida es mínimo.

Economías de escala

Se obtienen al disminuir el coste medio a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad producida. Razones:

Aspecto productivo

La gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización.

Aspecto comercial

La gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala.

Aspecto financiero

Muchas posibilidades de acceso a las diferentes fuentes financieras y obtención de mejores condiciones.

Estrategia de especialización

Presenta diversas variantes:

• Penetración de mercados: incrementar las ventas de los productos actuales de la empresa entre sus clientes habituales o consiguiendo nuevos clientes.
• Desarrollo de mercados: la empresa introduce sus productos actuales en nuevos mercados.
• Desarrollo de productos: la empresa se mantiene en su mercado actual pero desarrolla nuevos productos relacionados con los actuales.

Estrategia de diversificación

Se diversifica cuando crece añadiendo nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes.

• Diversificación horizontal: cuando hay conexión o similitud entre los productos nuevos y antiguos de la empresa.
• Diversificación vertical: crecer añadiendo nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector.
• Diversificación heterogénea: no hay ninguna relación entre los productos nuevos y antiguos; se trata de explotar oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad.

Crecimiento interno

Se realiza a través de nuevas inversiones en el seno de la empresa con el fin de aumentar su capacidad productiva.

Crecimiento externo

Se produce como consecuencia de la adquisición, fusión o alianza con otras empresas, dando lugar a la concentración.

Modalidades de concentración

Agrupación de empresas que se unen de forma definitiva o temporal para llevar a cabo sus participaciones.

1. Integración de sociedades

Pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes.

• Fusión: dos empresas desaparecen y forman una nueva.
• Absorción: desaparición de la empresa que es adquirida.
• Concentración horizontal: empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación.
• Concentración vertical (trust): se unen empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor.

2. Participación

Cuando una empresa adquiere una parte de las acciones de otras sociedades.

Cooperación empresarial

Colaboración entre empresas competidoras. Son:

• Cooperación productiva, comercial y tecnológica