Diseño de puestos de trabajo

¿Qué es la planificación De plantillas?Es Determinar la cantidad de trabajadores con los que debe contar la empresa en Sus diferentes puestos. Para ello debe prever las necesidades que puedan surgir (jubilaciones, despidos,etc) y recurrir a técnicas estadísticas que, comparando Con años anteriores u otras empresas del sector, le permitan realizar Previsiones aproximadas de las necesidades potenciales de la empresa.

¿Qué es la provisión de Personal del departamento?El Departamento de recursos humanos ha de realizar la planificación de plantillas En colaboración con los jefes de cada uno de los departamentos que, de forma Periódica y sistemática, le deben enviar un formulario con la previsión de Necesidades de puestos de trabajo en su sección. El documento de denomina Propuesto de provisión de personal

¿Qué es El análisis del puesto de trabajo?Es Obtener toda la información posible sobre los contenidos y condiciones del puesto. Las técnicas y los métodos son:La Observación directa,La Utilización de cuestionarios,La Realización de entrevistas, individuales o colectivas, con supervisores o Trabajadores, Un Método mixto que combine las técnicas anteriores, El método de informes sucesivos o Bitácora del participante, en el que se pide a los trabajadores que lleven un Diario de las tareas que realizan durante el día

Profesiograma Documento en el que se Describen todas las carácterísticas del puesto de trabajo (funciones, tareas, Responsabilidades, etc)

El Perfil psicoprofesiograficoDocumento Elaborado por el departamento de RRHH, en colaboración con el jefe del Departamento afectado, en el que se valora las cualidades ideales (profesionales, Psicológicas y de personalidad) que debe tener el candidato que ocupe el puesto De trabajo, con una puntuación del 1 al 10.

Captación Interna ventajas El Grado de incertidumbre sobre el candidato es menor, puesto que se trata de alguien Conocido que ya ha realizado un buen trabajo. Como supone mayor responsabilidad y Mayor salario para el trabajador elegido, se incrementa su grado de motivación, Así como el de sus compañeros, que ven viables sus expectativas de promoción. El trabajador ya conoce la empresa, Por lo que le resulta más fácil adaptarse a su puesto de trabajo, de forma que La productividad aumenta desde el principio.Es más rápido y económico que La captación externa y permite aprovechar las inversiones realizadas en formación De personal

Captación Interna inconvenienteEn Ocasiones, una persona eficaz y productiva en un puesto no lo es tanto en otro Superior.La Motivación del resto de los compañeros se puede transformar en reticencia o se Puede enrarecer el ambiente si hay varios candidatos para la promoción y la Decisión final se considera injusta.A Veces las relaciones informales, previas a la promoción, se convierten en un Obstáculo para ejercer la autoridad de forma adecuada en un puesto de categoría Superior, de forma que los subordinados, ante compañeros, no toman realmente en Serio al nuevo jefe.

Captación Externa ventajasLa Incorporación de nuevo personal con nuevas ideas y formas de organización, Diferente tipo de formación y, en la mayoría de los casos, experiencia en el Puesto de trabajo que va a desempeñar.Además, Si se opta por la contratación de jóvenes, se revitaliza la empresa y disminuyen Los costes (menores salarios y posibles bonificaciones, según el tipo de Contrato