Emprendedor: Qué es el espíritu emprendedor y cómo formular un proyecto de emprendimiento
Emprendedor
El espíritu emprendedor supone desarrollar la confianza en sí mismo, la creatividad, la iniciativa personal, el sentido crítico y de autocrítica; sumado a una serie de habilidades sociales que le permitan liderar a otras personas, relacionarse adecuadamente con clientes y proveedores, asumiendo riesgos y tomando responsabilidades.
La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de producción al explotar una invención o, más comúnmente, una posibilidad técnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria.
“La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de producción al explotar una invención, o más comúnmente, una posibilidad técnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de una nueva manera; o proveer de una nueva fuente de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria”.
La concepción de Schumpeter de emprendimiento
Esta función no consiste esencialmente en inventar algo o en crear las condiciones en las cuales la empresa puede explotar lo innovador; consiste básicamente en conseguir que las cosas se hagan.
Desarrollo de emprendimiento
El desarrollo del emprendimiento está sujeto a pasos previos que van de la mano con las funciones administrativas (ver cuadro de referencia), ello en respuesta a preparar el plan que permitirá sostener en el tiempo los esfuerzos puestos en él, desde la idea hasta la ejecución.
Para presentar y dar cuerpo a un emprendimiento es necesario seguir los pasos de la Formulación de Proyectos; ello en atención a que es una herramienta que aclara y le da sentido a cada uno de las intenciones que se desean poner en funcionamiento.
Pasos para la formulación de un proyecto de emprendimiento
PARA EL PROYECTO | |
Nombre del proyecto | Según producto-servicio-rubro |
Introducción | Permite saber lo que se desea realizar, marca el camino |
Objetivos generales y específicos | Son los propósitos que se desean lograr con el emprendimiento. |
A quién va dirigido | Mercado objetivo (target) |
Fundamentación | Bases que sostienen la idea, estudios previos, artículos. |
Descripción general | Paso a paso de lo que se desea realizar |
Planilla de costos | Valorización del emprendimiento: cuánto nos cuesta en $ |
Plan de marketing | Promoción, difusión y visualización de la imagen del producto o emprendimiento |
PARA LA ORGANIZACIÓN | |
Misión y visión de la organización | Declaraciones de propósitos y valores de la organización o del emprendimiento. |
Objetivos estratégicos, comerciales y otros | Son los propósitos que se desean lograr en la organización para hacerla sostenible en el tiempo. |
FODA y PEST | Estudios de factibilidad |