Modelos de Estructura Organizacional: Holding, Trust y Proceso de Dirección Empresarial

Estructuras Organizacionales y Dirección Empresarial

Estructura Holding y Trust de Empresas

Si la empresa crece con la EM (Empresa Matriz), puede producirse un desmembramiento y cada responsable actúe independientemente de los demás, produciéndose un conjunto de “Reinos de Taifas”. La solución es dividir la empresa en otras menores sin perder su propiedad. Así, aparece la Estructura Holding (EH) con la empresa dominante (matriz) que participa financieramente en las filiales.

Características de la Estructura Holding (EH)

La EH posee en la empresa matriz un staff corporativo, por lo general de perfil estratégico y financiero. La dirección de la matriz no participa en la gestión de explotación de las filiales, las cuales toman sus propias decisiones.

El Trust de Empresas

Si la matriz ejerce la dirección empresarial de las filiales para el control del mercado de un producto o sector, la estructura se denomina trust de empresas.

Ventajas de la Estructura Holding

• Financiación barata.
• Facilidad de adición o eliminación de negocios a voluntad de la empresa matriz.
• Diversificación del riesgo al responder de forma individual cada empresa filial de sus obligaciones.

Inconvenientes de la Estructura Holding

• Escaso apoyo de la empresa matriz a las filiales.
• Débil sinergia entre las empresas filiales por estar cada una de ellas en negocios no relacionados.
• Riesgo para las filiales de que la empresa matriz las venda o no aporte recursos financieros.

La Dirección Empresarial

Para Koontz, la función administrativa de dirección es el proceso de influir sobre las personas para que realicen de forma entusiasta el logro de las metas de la organización. La función directiva permite que la organización permanezca en funcionamiento.

Fases del Proceso de Dirección

La dirección es un proceso que incluye las siguientes fases:

1. Planificar: Es diseñar qué hacer, dónde y cuándo.
2. Organizar: Es cómo hacerlo y por quién.
3. Ejecutar: Es realizar lo planificado y organizado.
4. Controlar: Es evaluar lo ejecutado, corregir desviaciones y aprender.

Funciones Clave de la Dirección

Las funciones se pueden resumir en:

• El Liderazgo: Consiste en guiar a la organización.
• La Motivación: Es el conjunto de causas que impulsan el comportamiento de las personas en una determinada dirección.
• La Comunicación: Se fundamenta no solo en informar, sino en compartir. Siempre teniendo en cuenta el respeto a los valores y a las personas.

Estilos de Dirección

Es la forma de llevar a cabo la función directiva. El estilo más efectivo dependerá de diferentes factores: tipo de tarea y personal, perfil del mando, contexto del negocio, etc. Se puede centrar en la decisión del jefe o del subordinado.