Emprendimiento y Funciones de la Empresa: Características, Cultura Corporativa y Herramientas Estratégicas
Concepto del emprendedor
El emprendedor se caracteriza por:
- Observar las actitudes que poseen las personas emprendedoras.
- Reconocer las competencias que poseen.
- Distinguir las facultades que las han conducido al éxito.
Factores clave que definen al emprendedor
a) Inquietud. El emprendedor es una persona con interés por su entorno y por lo que sucede a su alrededor, ante el cual adopta una posición inconformista de crítica constructiva.
b) Creatividad. A la vez que es inquieta, la persona emprendedora inventa y plantea posibles soluciones, aunque contengan cierta inverosimilitud, ante los problemas, vacíos y faltas que encuentra en su camino hasta alcanzar una solución aceptable.
c) Innovación. De la mano de la creatividad, el emprendedor busca maneras de hacer las cosas diferentes, nuevas, sin antecedentes, y realiza ensayos y pruebas constantemente.
d) Motivación. La persona inquieta, creativa e innovadora encuentra en cada nueva situación un motivo para desarrollar su personalidad, sus facultades y sus competencias personales, que aplicará con empeño e ilusión.
e) Iniciativa. Las características descritas no son estáticas, pues se proyectan al exterior de forma constante. El emprendedor no espera que le digan cuándo y cómo debe actuar, sino que actúa de forma permanente con decisión y dinamismo, toma decisiones y las lleva a cabo.
f) Liderazgo. Esta facultad es la consecuencia y la síntesis de los valores descritos de inquietud, creatividad, innovación, motivación e iniciativa, los cuales convergen en la persona que los cultiva y la convierten en líder de un proyecto.
g) Perseverancia. La actitud de mantenerse constante en la prosecución de lo comenzado es imprescindible para materializar las ideas y llegar hasta el final.
h) Gestión del riesgo. Toda iniciativa empresarial comporta un determinado grado de riesgo que el emprendedor sabe gobernar y dirigir y que, en cierto modo, lo hace sentirse cómodo. Se aburre cuando las situaciones son previsibles y anodinas.
i) Resiliencia. Es la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas; esta facultad destacará a medida que las dificultades vayan presentándose. El emprendedor ve el fracaso como una oportunidad para aprender de los errores, sobreponerse y reintentarlo de nuevo con mayor experiencia.
j) Capacidad resolutiva. Las características descritas perderían gran parte de sus efectos si, ante cualquier asunto o problema, la persona no fuera capaz de tomar una determinación y ejecutarla con eficacia y rapidez.
k) Formación. El emprendedor, por naturaleza, posee plena conciencia de que la formación permanente es fundamental para no perder competitividad personal.
Funciones básicas de la empresa
Funciones técnicas. Son aquellas que están relacionadas con la producción de bienes o la prestación de servicios que son el objeto principal de la empresa en sus distintas clasificaciones. En las empresas complejas, las funciones técnicas suelen ser diversas.
Funciones comerciales. Se trata de aquellas que permiten la comunicación de la empresa con su entorno directo, en sus dos vertientes: compras y ventas.
Funciones financieras. Agrupan todas aquellas actividades relativas a la captación, gestión y administración de capitales.
Funciones de seguridad. Son aquellas relacionadas con la protección de los bienes de la empresa y de las personas que la forman.
Funciones contables. Son las relacionadas con la metodología práctica contable y fiscal, con inclusión de las funciones estadísticas, de análisis de costes, etcétera.
Funciones administrativas. La concepción de Fayol entiende las funciones administrativas como aquellas que coordinan las demás funciones de la empresa, situándolas en un grado superior directivo. En la empresa moderna actual, estas funciones descritas por Fayol se mantienen vigentes, pero se reinterpretan adjudicándoles diversidad de denominaciones: CEO, gerencia, alta dirección, equipo directivo y otros análogos.
Características de la empresa como sistema
■ El elemento técnico. La actividad empresarial, aun en los casos más simples, contiene siempre un concepto o una idea que la justifica, un conocimiento del negocio, un procedimiento o una técnica, razón de ser sobre la que se basa.
■ El elemento financiero. Una idea, un procedimiento o una técnica no generan actividad por sí mismos; requieren una inversión inicial y un desarrollo posterior. Para llevar a cabo ambos procesos, es indispensable contar con el capital necesario que los financie.
■ El elemento humano. Ideas y capitales por sí solos tampoco generan actividad, sino que es el colectivo humano el que, con su capacidad intelectual y física, gestiona los elementos técnicos y financieros que, finalmente, dan lugar a la empresa.
Cultura empresarial e imagen corporativa
a) Misión. La misión de una empresa es, en esencia, la respuesta a una pregunta clave: ¿cuál es su propósito principal, su razón de ser? Se trata de explicar de manera clara a qué se dedica la organización, qué papel juega dentro del sistema económico y, sobre todo, qué la hace única frente a otras actividades similares. Al definir una misión sólida y bien articulada, la empresa no solo adquiere una personalidad propia, sino que también fortalece su identidad corporativa, lo que le permite presentarse con confianza en el mercado y construir una conexión duradera con sus clientes, fomentando su lealtad.
b) Visión. Una vez definida la misión de una empresa, es necesario tener muy claro hacia dónde debe dirigirse, cuál es su futuro, qué productos o servicios debe desarrollar y qué mercados debe acometer. La respuesta a estas preguntas constituye la visión empresarial.
c) Valores. Los valores de una empresa son los principios éticos sobre los que se basa su conducta, evolución y presencia en los mercados. Estos principios aportan personalidad y carácter diferenciador a la organización y constituyen las reglas del juego sobre las que la empresa se desarrollará.
Funciones de la empresa
- Funciones básicas
- Funciones comerciales
- Funciones financieras
- Funciones de seguridad
- Funciones contables
- Funciones de dirección
Valor añadido: diferencia entre el valor de los bienes producidos y el coste de las materias primas necesarias para su producción.
5 Fuerzas de Porter
- Amenaza de nuevos competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- El poder negociador de los proveedores
- El grado de rivalidad entre los competidores actuales
Factores del entorno general
- Factores económicos: inflación, tasa de crecimiento del PBI, tasa de desempleo, pobreza, deuda.
- Factores demográficos: composición social, cifras de población, tasa de natalidad, migración, diversidad creciente.
- Factores medioambientales: calentamiento global, escasez de agua, desastres naturales, tipos de cultivos de alimentos.
- Factores culturales: cultura, valores, corrupción, violencia, calidad educativa, estilos de vida.
- Factores legales y políticos: legislaciones vigentes, modelo económico, tendencias políticas, incertidumbre política, normas laborales.
- Factores tecnológicos: avances tecnológicos, costo y acceso a la tecnología, grado de investigación y desarrollo.
Análisis PESTEL
- Políticos
- Económicos
- Socioculturales
- Tecnológicos
- Ecológicos
- Legales
Objetivos SMART
- Específico
- Medible (una cantidad)
- Alcanzable
- Realista
- Temporalizado
Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
- Responsabilidad económica
- Responsabilidad social ética
- Responsabilidad medioambiental
17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
- Fin de la pobreza
- Hambre cero
- Salud y bienestar
- Educación de calidad
- Igualdad de género
- Agua limpia y saneamiento
- Energía asequible y no contaminante
- Trabajo decente y crecimiento económico
- Industria, innovación e infraestructura
- Reducción de las desigualdades
- Ciudades y comunidades sostenibles
- Producción y consumo responsables
- Acción por el clima
- Vida submarina
- Vida de ecosistemas
- Paz, justicia e instituciones sólidas
- Alianzas para lograr los objetivos