Compensación y beneficios: retribución fija, variable y valoración de puestos

Compensación y Beneficios: Fundamentos y Tipos de Retribución

Objetivos de la política retributiva:

1. Conocer los conceptos retributivos, tanto en lo referente a retribución fija, variable, en especie y diferida.
2. Conocer el impacto de la implantación de las políticas retributivas en la organización.

1. Retribución Fija

La retribución fija es aquella pactada en el convenio colectivo entre la empresa y sus representantes sociales. El propio convenio determinará las categorías que componen esta percepción obligatoria:

• Antigüedad
• Categoría profesional
• Complementos de puesto

Nivel de Paga (Base Salarial)

Define el nivel de responsabilidad de un puesto de trabajo de acuerdo con una estructura salarial que suele referenciarse a un mercado de trabajo. Cada puesto de trabajo tiene un nivel retributivo, y cada nivel retributivo tiene asociada una retribución de referencia.

El desempeño de la persona que ocupa el puesto, aunque con un impacto menor, contempla la experiencia, las competencias y los resultados obtenidos en el puesto.

Sistema de Valoración de Puestos

Herramientas utilizadas para establecer la equidad interna de las remuneraciones:

• Metodologías de Jerarquización: Permiten ordenar los puestos de trabajo en forma de ranking ascendente o descendente.
• De Grupos Profesionales: Utilizadas habitualmente en la negociación de convenios.
• De Puntuación de Puestos: Mediante unos factores o variables predefinidos, se comparan y puntúan los puestos de trabajo.

El Desempeño y la Retribución Fija

El desempeño se intenta objetivizar a partir de los resultados de la Evaluación del Desempeño (competencias, motivación, resultados, experiencia/conocimientos). En función del desempeño, el empleado podrá situarse entre un 80% y un 120% de su nivel retributivo, o entre un 75% y un 125% si se elige una banda más amplia.

2. Retribución Voluntaria y Variable

La retribución voluntaria es la diferencia entre la retribución de mercado y la mínima obligatoria establecida en el convenio.

La retribución variable es el componente que gana más importancia a lo largo del tiempo dentro del paquete retributivo. Sus características principales son:

1. Paga la consecución de resultados individuales y colectivos, mediante sistemas como la Dirección por Objetivos (DPO).
2. Las cantidades pueden variar de un año a otro y pueden llegar a ser cero.

Tipos de Retribución Variable por Período de Consecución

• Retribución Variable a Corto Plazo: Su duración es de un ejercicio (ejemplos: Primas, Incentivos, Bonos).
• Retribución Variable a Largo Plazo: Su duración suele ser de dos o tres años, a veces cinco.

Retribución en Especie y Diferida

Son elementos de la retribución global no pagados en metálico, pero que suponen un esfuerzo económico para la empresa y forman parte del paquete retributivo. (Comunes para altos cargos: automóvil de empresa, seguros de vida/médicos, móviles, ordenadores, viviendas, etc.).

Compensaciones Monetarias Especiales (Gastos)

Sirven para compensar los gastos derivados de la actividad que se realiza por cuenta de la empresa, como dietas y políticas de movilidad nacional o internacional.

3. Compensación Total y Aspectos No Monetarios

La Compensación Total es la suma de todos los aspectos retributivos monetarios y en especie (retribución total) más los aspectos motivacionales no monetarios.

Aspectos No Monetarios (Beneficios y Motivación)

Estos elementos, a menudo cruciales desde el punto de vista motivacional, no siempre tienen un coste cuantificable:

• Flexibilidad horaria
• Conciliación vida personal/profesional
• Ciertos servicios internos (cafeterías, gimnasios, formación, etc.)
• Clima laboral
• Reconocimiento
• Desarrollo profesional