Estrategias de Cooperación Empresarial y Modelos de Gestión Competitiva

Formas más comunes de cooperación empresarial

Las modalidades de cooperación empresarial permiten a las organizaciones mejorar su posición en el mercado. Entre las más destacadas encontramos:

• Joint Venture: Acuerdo entre dos o más empresas independientes, generalmente temporal, constituido para llevar adelante un proyecto común aportando capital, trabajo y conocimientos para compartir riesgos, inversiones y resultados.
• Clúster: Agrupación de empresas e instituciones relacionadas entre sí, pertenecientes a un mismo sector o segmento del mercado, que se encuentran próximas geográficamente y colaboran para ser más competitivas.
• Cártel: Acuerdo secreto entre dos o más competidores cuyo objetivo es la fijación de precios, cuotas de producción o venta, o el reparto de mercado. Cabe destacar que estas prácticas están prohibidas.
• Unión Temporal de Empresas (UTE): Acuerdo de colaboración entre empresarios por un periodo de tiempo determinado, necesario para desarrollar o efectuar una obra, servicio o suministro.
• Subcontratación: Proceso mediante el cual una empresa contrata a otra para que esta última realice parte de los servicios por los que la primera ha sido contratada.

3 Estrategias competitivas

. Las tres estrategias competitivas que puede llevar a cabo una empresa es la estrategia de liderazgo en costes, una empresa se propone ser reproductor de menor coste en el sector para ofrecer precios más bajos a sus consumidores y conseguir una mayor cuota de mercado o incrementar su rentabilidad sin disminuir los precios. La empresa busca la eficiencia en todas las áreas de su actividad. La estrategia de diferenciación del producto cuando la empresa pretende que el producto que ofrece se perciba en el mercado como único o exclusivo y están dispuestos a pagar más para obtenerlo. Puede basarse en una calidad excepcional,un servicio extraordinario ,un diseño innovador o una imagen positiva de la marca. Estrategia de concentración, segmentación o enfoque, una empresa pretende satisfacer las necesidades de un segmento concreto del mercado es decir un grupo de consumidores con gustos y preferencias semejantes.teoria bifactorial de herzberg.* factores higiénicos o extrínsecos: factores externos que rodean al trabajo y cuya ausencia provoca insatisfacción pero su presencia no causa satisfacción hacen que tu labor diaria sea más cómoda.* factores motivadores o intrínsecos: factores relacionados con el contenido del trabajo con las tareas y las obligaciones ausencia no provoca insatisfacción pero su presencia provoca satisfacción.