Estrategias para la Creación y Estructuración de una Nueva Empresa

La Idea de Negocio

Consiste en la descripción en un folio de la idea de manera breve y concisa.

Cómo identificar una idea de negocio

• Interés personal y aficiones: Conocimientos de un sector por experiencia propia.
• La invención y la innovación: Por ejemplo, el desarrollo de software.
• La observación de tendencias: Nuevas tendencias equivalen a nuevas necesidades.
• Observación de carencias: Identificación de necesidades en un entorno concreto.
• Estudio de diferentes mercados: Observar nuevos mercados ayuda a crear oportunidades de negocio (ejemplo: comparar EE. UU. y España).
• Formación académica de los iniciadores: La formación y preparación de los emprendedores puede ser un factor diferenciador.
• Desarrollo de nuevas tecnologías: Son una fuente inagotable de oportunidades de negocio, como el GPS.
• Experiencia profesional de los iniciadores: La idea de negocio parte de la experiencia previa.

Promotores de la Empresa

En el plan de empresa deben destacar los conocimientos, experiencia y demás formación que tienen los promotores sobre la actividad que se emprende. ¿Cómo se presenta? El curriculum vitae debe dar respuesta a las siguientes cuestiones:

• Información personal: ¿Quiénes son? ¿Dónde residen?
• Experiencia laboral: Empresas, puestos y logros alcanzados.
• Educación y formación: Estudios realizados.
• Capacidades y competencias personales: Idiomas, carné de conducir, entre otros.
• Otras informaciones: Referencias, intereses, etc.
• Anexos: Copias de títulos y certificaciones.

Características Básicas de la Empresa: Localización

Para determinar la ubicación, debe tenerse en cuenta lo siguiente:

• Cercanía a las materias primas: Especialmente si hay mucho producto o un alto gasto en transporte.
• Cercanía a los mercados: La localización en lugares donde exista demanda real.
• Existencia de mano de obra cualificada: Por ejemplo, personas del sector de la informática.
• Eliminación de residuos: Factor crítico en sectores como la industria farmacéutica.
• Costes bajos: Localización en la zona más barata, aplicable a cualquier empresa.
• Otros factores: Características del entorno natural o industrial.

Dimensión de la Empresa

Una empresa tiene la dimensión óptima si está en una mejor situación competitiva que el resto de empresas del sector desde el punto de vista de los costes, la producción o la calidad. Hay que considerar varios aspectos:

• Flexibilidad: Capacidad para adaptarse a los cambios.
• Costes unitarios: A mayor número de unidades, menor es el coste unitario.
• Tamaño del mercado: Condicionará las ventas esperadas por la empresa.
• Modelo de localización: Decidir entre un centro grande o varios pequeños.
• Capacidad financiera: La obtención de medios condicionará la dimensión que puede tener la empresa.
• Limitaciones físicas: Disponibilidad de solares, naves, etc.