Estrategias de Diversificación y Reestructuración Empresarial

Diversificación Empresarial

La diversificación ocurre cuando la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados. Este proceso implica la adquisición de nuevos conocimientos, técnicas e instalaciones, así como cambios profundos en su estructura organizativa, procesos de dirección y sistemas de gestión.

Motivos de la Diversificación

• Razones externas: Saturación del mercado tradicional y oportunidades de inversión.
• Razones internas: Disminución del riesgo global, aprovechamiento de recursos y capacidades excedentes, y generación de sinergias.

Tipos de Diversificación

• Diversificación relacionada: Aquella en la que existen recursos compartidos entre los negocios, canales de distribución similares, mercados comunes, tecnologías compartidas o cualquier intento tangible de explotar de forma conjunta factores de producción.
• Diversificación no relacionada (Conglomerada): Supone la forma más drástica de crecimiento al no existir relación alguna entre la actividad tradicional y los nuevos negocios en los que se invierte; se busca principalmente la obtención de sinergias financieras.

Estrategia de Reestructuración

Consiste en la modificación o redefinición del campo de actividad de la empresa, con el posible abandono (desinversión) de, al menos, uno de los negocios. También puede estar relacionada con el saneamiento de un negocio por bajo rendimiento. Es importante destacar que, aunque la reestructuración se enmarca dentro de las estrategias de desarrollo, no implica crecimiento.

Saneamiento de un Negocio

Implica mantener el negocio en la cartera tomando medidas para corregir los malos resultados, tales como: cambio del equipo directivo, redefinición de la estrategia competitiva, venta de activos, refinanciación de la deuda, reducción de costes o renovación de maquinaria.

Razones para el saneamiento:

• Existen posibilidades reales de recuperar la rentabilidad (causas de malos resultados coyunturales).
• El negocio opera en una industria atractiva.
• El negocio es una parte fundamental de la cartera de la empresa.

Reestructuración de la Cartera

Consiste en rediseñar la cartera de la empresa abandonando alguno de sus negocios.

Motivos para la reestructuración:

• Estrategia de diversificación previa inadecuada que genera sobrediversificación.
• Aparición de importantes competidores en los negocios centrales.
• Proliferación de formas de cooperación que fomentan la cesión de actividades a empresas independientes especializadas.
• Existencia de mejores alternativas para generar valor.