Estrategias de Gestión Empresarial y Estructuras Jurídicas

Gestión de Recursos Humanos (RRHH)

El departamento de RRHH gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en la empresa. Se encarga de:

• Planificar y organizar puestos de trabajo.
• Reclutar, seleccionar, acoger y formar a los trabajadores.
• Evaluar el desempeño laboral.
• Prevenir riesgos laborales.
• Diseñar planes de carrera y promoción.
• Gestionar contratos y salarios.
• Mantener el buen clima laboral y resolver conflictos.

La Relación Laboral

La relación laboral existe cuando hay dependencia entre empleador y trabajador. En ese caso, es obligatoria la contratación y una retribución mínima fijada por ley, denominada SMI (Salario Mínimo Interprofesional).

Tendencias en la Gestión

La gestión está muy ligada a las tendencias actuales y al entorno social, destacando conceptos como el teletrabajo, la gestión por competencias o las metodologías ágiles.

Segmentación de Mercado

La segmentación consiste en dividir el mercado en grupos de clientes similares para aplicar a cada uno una estrategia comercial distinta. Se puede realizar según criterios objetivos y subjetivos:

Criterios Objetivos

Los criterios objetivos usan datos medibles y se dividen en:

• Generales: Incluyen características demográficas, geográficas o socioeconómicas.
• Específicos: Como el consumo, el tipo de compra, la fidelidad a la marca o el lugar de compra.

Criterios Subjetivos

Los criterios subjetivos se basan en aspectos personales, tales como:

• El estilo de vida y la personalidad.
• La actitud, las preferencias y los beneficios que busca el consumidor (calidad, precio o exclusividad).

Instrumentos de Financiación

Préstamos

Es un contrato por el cual un prestamista cede a un prestatario una cantidad de dinero a cambio de su devolución más unos intereses preestablecidos en los plazos de amortización convenientemente acordados.

Leasing

El Leasing es una operación de arrendamiento financiero que permite a la empresa alquilar elementos patrimoniales. La empresa dispone de ellos a cambio de pagos periódicos y cuenta con una opción de compra al final del contrato por su valor residual.

Estrategias de Crecimiento: Matriz de Ansoff

Estrategias de Expansión

• Penetración de mercado: Vender más de lo mismo en el mismo mercado.
• Desarrollo de mercado: Entrar en nuevos mercados con productos actuales.
• Desarrollo de producto: Introducir nuevos productos en mercados actuales.

Estrategias de Diversificación

• Vertical: Abarcar etapas productivas anteriores o posteriores a la actividad original.
• Horizontal: Ofrecer productos relacionados con los existentes.
• Heterogénea: Ofrecer productos sin relación con la actividad principal.

Modalidades para Crecer

• Crecimiento Interno: Mediante la inversión en la propia estructura de la empresa.
• Crecimiento Externo: Por adquisición o control de otras empresas, que puede ser:
  • Integración: Fusión (creación de una nueva sociedad) o absorción (una empresa asume el liderazgo).
  • Cooperación: Acuerdos entre empresas independientes, que pueden ser financieros, comerciales (como las franquicias), tecnológicos o productivos.

Modelos de Cooperación Empresarial

• Franquicia: Cesión de la marca a cambio de una compensación económica.
• Joint-venture: Proyecto conjunto de varias empresas en nuevos mercados.
• UTE (Unión Temporal de Empresas): Cooperación temporal con una fecha de finalización prefijada.

Entorno de la Empresa: PESTEL y Porter

Factores del Entorno (PESTEL)

• Factores Políticos: Leyes, gobiernos, estabilidad política y relaciones internacionales.
• Factores Económicos: Impuestos, gasto público, inflación, tipos de interés, tipo de cambio y ciclo económico.
• Factores Sociales y Demográficos: Valores, modas, estilos de vida y características de la población.
• Factores Tecnológicos: Avances científicos y tecnológicos que mejoran productos y procesos.
• Factores Ecológicos/Ideológicos: Preocupación por el medio ambiente y sostenibilidad.
• Factores Legales: Normas y leyes que regulan la actividad empresarial.

Las Cinco Fuerzas de Porter

• Rivalidad entre competidores: A más competencia entre empresas, menores son los beneficios.
• Amenaza de nuevos competidores: Si es fácil entrar al sector, aumenta la competencia.
• Amenaza de productos sustitutivos: Productos alternativos pueden sustituir a otros y bajar las ventas.
• Poder de negociación de los clientes: Los clientes pueden exigir precios más bajos o mejores condiciones.
• Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores pueden subir precios o limitar suministros.

Formas Jurídicas de la Empresa

Sociedad Anónima (S.A.)

• Capital: Mínimo 60.000 €, dividido en acciones (de libre transmisión).
• Socios: Mínimo 1 (puede ser unipersonal).
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Órganos: Junta General, Consejo de Administración y Auditores.
• Uso: Empresas grandes o con muchos accionistas.

Sociedad Limitada (S.L.)

• Capital: Mínimo 1 €, dividido en participaciones (no libremente transmisibles). Si el capital es inferior a 3.000 €, se debe reservar el 20% de los beneficios hasta alcanzarlo.
• Socios: Mínimo 1.
• Responsabilidad: Limitada.
• Órganos: Junta General (no necesaria si hay menos de 15 socios) y Administradores.
• Uso: Pequeñas y medianas empresas.

Sociedad Laboral (S.A.L. o S.L.L.)

• Capital: Mayoritariamente propiedad de los trabajadores fijos.
• Socios: Mínimo 3; ninguno puede poseer más del 33% del capital.
• Fondo de reserva: Obligación de destinar el 10% de los beneficios cada año.
• Responsabilidad: Limitada.
• Ventajas: Acceso a ayudas públicas y bonificaciones fiscales.