Estrategias y Modelos Sindicales: Fundamentos de Sidney y Beatrice Webb

Definición y Estrategias Sindicales según los Webb

Sidney y Beatrice Webb fueron los primeros en definir el sindicato de una forma moderna: como una asociación permanente de asalariados que se organiza con un objetivo muy claro: mantener o mejorar las condiciones de su vida laboral.

Para conseguir esas mejoras frente a los empleadores, propusieron tres caminos o estrategias diferentes:

• Regulación unilateral: El sindicato tiene tanta fuerza que impone sus propias normas de empleo y al empresario no le queda más remedio que aceptarlas si quiere contar con trabajadores.
• Negociación colectiva: Es el método del pacto. Ambas partes (sindicato y empresarios) se sientan a dialogar y llegan a acuerdos conjuntos que beneficien a los empleados.
• Regulación legal: Consiste en ejercer presión política sobre el Estado para que sea el propio Gobierno el que apruebe leyes y reformas que protejan a los trabajadores por obligación.

Modelos de organización sindical

Los Webb identificaron tres modelos principales:

• Sindicatos de oficio: Formados por artesanos o profesionales muy cualificados. Como su conocimiento es difícil de sustituir, controlan de forma muy rígida quién entra a trabajar y suelen utilizar la regulación unilateral.
• Sindicatos de ascenso: Se basan en la experiencia y la antigüedad. Defienden que los trabajadores vayan escalando puestos y mejorando sus condiciones mediante la promoción interna dentro de la empresa.
• Sindicatos generales: Están formados por trabajadores no cualificados. Como estos empleados son más fáciles de sustituir, el sindicato tiene menos fuerza para imponer normas. Por eso, sus cuotas para afiliarse son bajas y buscan la unión masiva para ganar fuerza.

Corrientes y mentalidades sindicales

Por último, redujeron las mentalidades y formas de actuar de los sindicatos a tres corrientes:

• Dogma de los derechos adquiridos: Es una postura rígida. Defiende las costumbres del pasado, los privilegios ya conseguidos y el control estricto sobre cómo se enseña el oficio para que no entre cualquier persona al mercado.
• Dogma de la oferta y la demanda: Es una postura mucho más flexible. Se adapta a las necesidades del mercado, defiende el libre acceso al empleo y busca aliarse o colaborar con el empresario para que a la empresa le vaya bien.
• Dogma del salario justo: Está enfocado en lo social y humano. Pelea por establecer sueldos mínimos dignos, jornadas de trabajo razonables y una buena salud laboral. Además, ve al Estado como un árbitro neutral que debe intervenir para solucionar los conflictos entre jefes y empleados.