Estructura, Áreas Funcionales y Gestión de Recursos Humanos en la Empresa

1.1. Empresa, organización empresarial y recursos

La empresa es una organización que combina diversos recursos para desarrollar su actividad:

• Financieros: Fondos necesarios para operar, aportados por socios, prestamistas o la propia empresa.
• Tecnológicos: Inversiones y gastos requeridos para la actividad (maquinaria, software, etc.).
• Humanos: Personas que prestan sus servicios a la organización.

La empresa combina estos recursos para obtener:

• Bienes: Productos tangibles (ej. un coche).
• Servicios: Productos intangibles (ej. un masaje).

Funciones de la empresa

• Para sus propietarios: Producir el máximo beneficio.
• Para la sociedad: Satisfacer las necesidades de las personas mediante el consumo de bienes y servicios, además de crear riqueza y empleo.

1.2. Las áreas funcionales de la empresa

• Dirección: Establecer objetivos generales, organizar los recursos y controlar la actividad.
• Aprovisionamiento: Obtener del exterior los recursos materiales necesarios para la actividad.
• Producción: Elaborar los productos destinados a la venta.
• Comercial: Promocionar, distribuir y comercializar los productos.
• Administrativa: Realizar las tareas administrativas básicas.
• Contabilidad: Gestionar las cuentas de la empresa según la ley vigente.
• Económica/Financiera: Buscar recursos financieros e intentar minimizar costes para maximizar el beneficio.
• Recursos Humanos (RRHH):
  • Gestión: Selección, evaluación, promoción, etc.
  • Administración de personal: Seguridad Social, contratos, nóminas.

Función de los Recursos Humanos según el tamaño de la empresa

• Empresa pequeña: No existen departamentos; el empresario realiza la gestión, selección y promoción.
• Empresa mediana: La gestión es realizada por el departamento administrativo.
• Empresa grande: El departamento de RRHH realiza las tareas de gestión y administración. Si la empresa es muy grande, este departamento puede tener secciones especializadas.

2. Organización de los recursos humanos

Estructura en línea

• Alta dirección:
  • Actúa sobre la empresa en su conjunto.
  • Establece objetivos y vigila su cumplimiento.
  • No tiene superiores, solo subordinados.
• Dirección intermedia:
  • Actúa solo sobre su área específica.
  • Establece objetivos específicos.
  • Recibe directrices y da órdenes a sus subordinados.

Estructura de apoyo (Staff)

Colaboradores que no están directamente en la estructura jerárquica de la empresa. Realizan tareas de asesoramiento a la alta o intermedia dirección.

Organización informal

Es aquella que surge de forma espontánea entre los trabajadores.