Estudios retroprospectivos

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formulación y ebaluacion de preollecto parala preparación de un proyecto se debe tener presente que cada proyecto debe realizarse en forma distinta, es decir, no existe una “receta” para preparar proyectos. Sin embargo es posible preparar pautas que indiquen los principales temas ( estudios) que deben desarrollarse.
analicis de los antesedentes: En general se recomienda realizar la búsqueda de antecedentes sobre el proyecto a estudiar, esto evitará realizar trabajo ya hecho y por lo tanto significará ahorro de tiempo y recursos:Esta etapa se puede resumir en los siguientes puntos: Recopilación bibliográfica del tema
Estudios básicos en la zona en que se ubicará el proyecto Evaluaciones a nivel de perfil
Estudios de prefactibilidad anteriores

nalisis de los antesedentes disñponibles: Estudios relacionados con el tema Entrevistas con expertos o profesionales con experiencia en el tipo de proyecto en estudio.
esquema de un preoyecto:1.RESUMEN EJECUTIVO 2. Información GENERAL DEL PROYECTO
3. ESTUDIO DE MERCADO 4. ESTUDIO Técnico 5. ESTUDIO LEGAL Y DEL MEDIO AMBIENTE 6. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN 7. COSTOS, INVERSIONES OPERACIÓN Y BENEFICIOS DE LAS ALTERNATIVAS SELECCIONADAS 8. Evaluación FINANCIERA 9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

información jeneral de un preoyecto:2.1.- Nombre2.2- Naturaleza2.3.- Ubicación2.4.- Unidad Ejecutora2.5.- Concepción del Problema2.6.- Objetivos del Proyecto2.7.- Objetivos del estudio.

información jeneral de un proyecto: 1.-Nombre: Se define cual va a ser la denominación o razón social que identificará al proyecto. 2.-Naturaleza: Debe especificarse si la actividad económica que se desarrollará será de producción, servicios, extracción, comercialización, etc.3.- Ubicación: Debe indicarse el lugar geográfico en donde se implementará, si es que esta se encuentra pre-establecida.
4.- Unidad Ejecutora Unidad Ejecutora del Proyecto: Se deberá indicar quienes son los promotores del proyecto. Unidad Ejecutora del Estudio: Se deberá indicar quienes son los que realizaran el estudio5.- Idea de la necesidad u oportunidad del negocio:Se explicará cual es la idea básica delnegocio y por que se considera que est idea va a tener éxito, justificándo la idea
de inversión.6.- Objetivosdel proyecto: Los proyectos pueden tener diversos objetivos empresariales, en función de las expectativas de los inversionistas. Generalmente los objetivos del proyecto responden a una o varias de las siguientes interrogantes: ¿Obtener ganancias?, ¿Generar empleo?, ¿Productos de calidad?, ¿Servicio al cliente?, entre otros.

1.-Estrategia de liderazgo en costos: Básicamente consiste en tener costos más bajos que la competencia. 2.-Estrategia de diferenciación: Busca establecer un vínculo entre los compradoresy la marca de la empresa, minimizando el efecto del precio en la decisión de compra

2.Estrategia de nicho: Consiste en dirigir nuestro producto a un grupo específico de consumidores, lo que generalmente conlleva a un nivel de precios alto.

demanda presente y pasada.Determinación del consumo histórico y actualDeterminación de la demanda insatisfecha o satisfecha parcialmente.


variabls que afectan la demanda:Precio del bien o servicio, de sus sustitutos y de sus complementos.Ingresos (nacional, per capitá, etc.) Población por categorías de edad, sexo, etc.
Preferencias de los consumidores. Coeficientes Técnicos ( bienes intermedios o de consumo final) Bien final ( cuando se trata de bienes intermedios o de capital) Estructura productiva para bienes de capital.

 demanda futura: Extrapolación de la tendencia Posibles cambios en las variables que afectan la demanda y proyección de acuerdo a elloOptimización de la situación actual.

descripción del mercado de la oferta:  Se deberán considerar: Estructura de mercado es decir si elmercado es de carácter competitivo,monopólico, etc.Técnicas de producción utilizadas.Tamaño de las empresa (empresaspequeñas, medianas, etc.Ubicación geográfica, etc

variables que afectan a la oferta: Precio del producto o servicio Precio de los insumos y de los factores productivos Productos sustitutos y/o complementarios Tecnologías, etc.

aferta futura:Extrapolación de la tendenciaIncorporación de aquellos proyectos que se sepan que está financiada su ejecuciónPosibles cambios en las variables que afectan la oferta y proyección de acuerdo a ello.

análisis de la comersialisacion:Se estudiarán las siguientes variables:Producto Precio Plaza Promoción.Precio Factores que hay que evaluar para determinar la política de precios. Los márgenes de los mayoristas y los minoristas Controles oficiales de los preciosPolíticas de descuentos que suelen utilizarse ( por pronto pago, por volumen )Condiciones de pago Condiciones de entrega del producto Tasa de interés y montos de cuotas.

plaza Conductos de distribución,Densidad de distribución,Período de gestación,Existencias,Transportes
LAMEZCLA DE MERCADOTECNIA DE LOS SERVICIOS LAS 7 Ps: Producto servicio,Precio,Promoción,Plaza,Personal,Propiedades-infrestructura,Procedimientos-tecnología

mercado proveedor: Es el conjunto de fuentes de abastecimiento de las materias primas, insumos y servicios necesarios para la producción del bien o servicio que el proyecto plantea.

Determinación DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE Fabricación Se considerarán todos aquellos ÍTEMS involucrados en el proceso de conversión como:La electricidadEl Mantenimiento de plantaLos lubricantesEstos rubros deberán ser estimados considerando el volumen de producción proyectado de unidades de producto que se estiman van a fabricar.


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