Evolución y Posición Estratégica de los Recursos Humanos

Evolución del Área de Recursos Humanos

La función de Recursos Humanos ha experimentado una notable transformación a lo largo del tiempo, adaptándose a los cambios en la visión empresarial y la importancia otorgada a las personas dentro de la organización.

• Finales del siglo XIX y principios del siglo XX: Dirección de Administración de Personal

  En esta etapa, la dirección de personal se orientaba principalmente hacia el control, los estímulos retributivos y la disciplina. Las tareas desempeñadas eran fundamentalmente administrativas. Se consideraba a los empleados como un coste que se debía minimizar. La administración de personal tenía menor importancia respecto a otras áreas de las empresas y el responsable de esta área se consideraba un directivo de segundo orden.

• Hasta los años 60 del siglo XX: Dirección de Relaciones Laborales o Industriales

  A medida que en las empresas se implantaban las ideas de la Escuela de Relaciones Humanas, se comenzaron a valorar cuestiones de orden social y psicológico para mejorar el rendimiento de los trabajadores. En esta etapa, se empezó a considerar a los trabajadores como un recurso al que se puede potenciar.

• Años 70 y 80 del siglo XX: Dirección de Recursos Humanos

  En esta etapa, se reconoció que para conseguir los objetivos empresariales, el papel de la Dirección de Recursos Humanos era clave. Se tomó conciencia de la importancia que tienen las personas para el desarrollo de las empresas, adquiriendo la noción de que se trata de un recurso que se debe optimizar. Se comenzó a apreciar la relación entre el trabajador y la competitividad.

• Finales de los años 90 y principios del siglo XXI: Dirección Estratégica de Recursos Humanos

  En este contexto, la función de Recursos Humanos pasó a calificarse de estratégica, a tener presencia en los órganos de dirección de la organización y a colaborar en la definición de los objetivos y los planes de la empresa. Los recursos humanos se consideraron el recurso competitivo más importante: los empleados son recursos a los que se debe motivar y desarrollar, y en los que es necesario invertir para mejorar su competitividad.

Los Recursos Humanos como Función Estratégica

El concepto de estrategia empresarial reconoce cada vez más la participación activa de los Recursos Humanos en la dirección de la organización.

Esta integración estratégica se manifiesta en dos perspectivas principales:

• La integración del área de Recursos Humanos dentro del nivel estratégico de la empresa, al mismo nivel que otras áreas funcionales.
• El reconocimiento de los Recursos Humanos como recursos estratégicos, es decir, capaces de construir y mantener una ventaja competitiva sostenible para la empresa.

La Dirección Estratégica de Recursos Humanos se refiere a todas las decisiones y acciones que conciernen a la dirección de los empleados en todos los niveles de una empresa y que están relacionadas con la ejecución de estrategias dirigidas hacia la creación y el mantenimiento de ventajas competitivas.

El Director de Recursos Humanos tiene la misión fundamental de alinear las políticas de personal con la estrategia general de la empresa.

Actividades Clave de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos:

• Cooperar con el resto de los departamentos de la empresa en la elaboración de las políticas generales de la organización.
• Coordinar el área de Recursos Humanos con el resto de las áreas funcionales de la empresa.
• Diseñar, planificar y ejecutar las estrategias específicas de Recursos Humanos.