Examen ret

Clasificado en Formación y Orientación Laboral

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La motivación laboral: La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo, ya sean personales o de grupo. Clasificación de motivos: Poder ? deseo de mando e influencia, búsqueda de posiciones de prestigio. Económico ? Satisfacción de todo tipo de necesidades. Trascendente ? Preocupación por lo trascendente, creencias religiosas, fundamentos filosóficos Social ? interés por mejorar la situación Científico-técnico ? aumentar saberes, aplicar los saberes para generar mas, mejorar los conocimientos de la profesión Cultural y artístico ? Búsqueda de placer en la belleza, necesidad de libertad. Los motivos que ponen en marcha el proceso de motivación de las personas dependerán de sus fines y sus necesidades, su personalidad y de donde se encuentre el limite de sus expectativas. Escala de valores: Necesidad: Impulso que hace que las causas lleven a un determinado fin. Todo lo que es imposible resistirse. Carencia de las cosas necesarias. Individual:-Fisiológicas: aquellas que tienen que ver con la supervivencia. Psíquicas: equilibrio emocional. Sociales-Colectivas: Aquellos que siendo individuales se cobren socialmente. Publicas: los que generan de la vida en comunidad. Las necesidades y los fines se parecen, de esto dependen las acciones que ponga en marcha un individuo, las acciones le pueden llevar al éxito o al fracaso. La necesidad de los individuos tiene los tres ejes fundamentales: Inserción social, equilibrio emocional, desarrollo personal. Factores: Factores  ambientales: dependen del clima laboral y del ambiente en que se desarrolle el trabajo, son factores de motivación negativos ya que en la mayoría de los casos, su presencia apenas causa satisfacción, aunque su ausencia provoca un alto grado de insatisfacción: organización jerárquica de la empresa, estilo de liderazgo, condiciones de trabajo, salario, relaciones, intimidad, categoría del puesto, seguridad. Factores motivadores: dependen del desarrollo del trabajo, son factores de motivación positivo: éxito, reconocimiento, perfección, responsabilidad, promoción Pirámide de necesidades: son las necesidades de los individuos jerarquicamente organizado en una pirámide de 5 niveles. 1.Fisiológicas ? Hambre, sed, protección contra las inclemencias del tiempo ? sueldo. 2.Seguridad ? protección contra riesgo ? establicidad empleo, seguridad social, salud laboral. 3.Sociales ? pertenencia efectiva a grupos. ? equipos de trabajo, afiliación sindical. 4.Estima ? confianza en si mismo y respeto de los demás ? situación jerárquica empresa. 5.Autorrealizacion ? alto desarrollo de todas las capacidades ? éxitos profesional, placer de trabajo bien hecho. Condicionantes: 1.Las necesidades se hacen mas patentes cuando menos cubiertas están 2.No se plantean necesidades superiores hasta que no están cubiertas las inferiores. 3.Renuncia llegar mas alto, hace mas esfuerzo para cubrir los inferiores. 4.Todo cubierto mas a los niveles superiores. Jerarquía necesidades en el ámbito laboral: Salario digno. Empleo estable y seguro. Pertenencia a la empresa. Promoción profesional. Éxito profesional. Necesidades aprendidas: Se aprende desde la niñez, a partir de lo experimentado en cada una de las situación que pasa el individuo. Motivación de afiliación: necesidad de relacionarse con los demás consiguiendo su estimación y aprecio. Motivación de poder: necesidad de influir sobre el contexto en que se esta inserto para modificarlo. Motivación de competencia: necesidad de desarrollar el trabajo con eficiencia. Motivación por el logro de objetivos: Los individuos se plantean de forma consciente y voluntaria, las metas sucesivas que desean alcanzar para el logro de un objetivo final. Cuando mas alto mayor sera el grado de motivación Cuando se supera una meta parcial la motivación aumenta. Motivar los trabajadores: ºLos trabajadores fijan sus propias metas, de forma voluntaria. ºLas metas deben estar escalonadas en su importancia y dificultad.ºSi un trabajador no logra el objetivo y este es el único tiene un gran nivel de insatisfacción Pero es mucho menor si ha superado varias metas parciales.ºEl logro de cada objetivo debe estar ligado a un sistema claro de recompensas. Equidad: Igualdad, justicia, imparcialidad. Es motivadora. Sale un resultado justo. Inequidad: Desigualdad, injusticia, parcialidad. No es motivadora. Resultado injusto. Trabajador que se siente perjudicado: Exige un aumento de retribución Disminuye el rendimiento. Revaloriza su tarea. Desprestigia las tareas de los demás Aumenta el absentismo. Solicita cambio de trabajo.

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