Exámenes RRHH

1. Integración del CMI en el proceso de planificación y presupuestación

Para crear una organización basada en la estrategia es imprescindible vincular el cuadro de mando integral con los presupuestos, desde la creación hasta su planificación.

Antiguamente la perspectiva era táctica, basada en la observación de costes y resultados diarios y el corto plazo; pero hoy en día es estratégica, vinculada con el largo plazo  y las proposiciones de valor; por ello el CMI es una respuesta de “conseguir aplicar la estrategia de un modo táctico o diario”.

La gestión de las tácticas y de las estrategia no es nada semejante entre sí, seria como comparar “aterrizar un avión” con “caminar por la calle”.

Para pasar la estrategia que dura de tres a cinco años, debe adaptare a los presupuestos que son anuales (desglosados en meses o trimestres generalmente).

Los pasos a seguir son:

• Traducción de la estrategia, desglosándola en el CMI, con sus respectivos objetivos e indicadores estratégicos.
• Fechar los objetivos por fechas, identificar huecos de planes.
• Identificar recursos e iniciativas, para fijar los objetivos fechados.
• Autorizar al departamento de RRHH y financiero para llevar a cabo las iniciativas, introduciendo dichos requisitos en el presupuesto anual de la compañía.

El proceso de la planificación estratégica del CMI se basa en:

• Diseño de la estrategia
• Establecimiento de objetivos
• Indicadores
• Metas (niveles a alcanzar)
• Iniciativas (programas de actuación)