Factores de cohesión en los grupos y principios para su acción

Factores extrínsecos:

Preceden a la formación del grupo y son:

• Controles sociales: normas y leyes públicas como modo de presión de la opinión pública.
• La valoración y aplauso exterior potencian el sentido de permanencia y el nivel de satisfacción en el grupo (valorar un centro educativo, una obra de teatro, unos resultados deportivos).
• La incomprensión y ataques del exterior: hace que incluso grupos o miembros de grupos aparentemente irreconciliables se unan ante un enemigo común.
• La dependencia jerárquica del grupo respecto a otra entidad más amplia.
• La similitud o diferencia de posiciones sociales de la que gozan sus miembros: se puede decir que la proximidad en todas sus formas – espacial, social y cultural- constituye una poderosa facilitación.

Factores intrínsecos:

Factores socio-emotivos:

• Los problemas, éxitos y fracasos compartidos.
• El interés y entusiasmo por un objetivo común.
• La fuerza atractiva de la acción compartida.
• El espíritu de equipo expresado por medio de cantos, ritos, celebraciones, etc.
• Las afinidades interpersonales que refuerzan el sentimiento de simpatía grupal.
• La satisfacción de ciertos anhelos personales que exigen la presencia de los demás: deseo de prestigio, reconocimiento, aceptación.
• La comunicación de experiencias personales.

Factores socio-operativos:

• La distribución de roles con vistas a la acción y teniendo en cuenta gustos, aptitudes y posibilidades.
• La capacidad organizativa del grupo y la capacidad organizadora del líder.
• El logro de una empresa común, como suma de realizaciones personales.

Principios de cohesión en la acción: AMBIENTE

El ambiente físico influye sobre la atmósfera del grupo y por tanto debe ser dispuesto de modo que contribuya a la espontaneidad, participación y cooperación.

REDUCCIÓN DE LA INTIMIDACIÓN:

La reducción de las tensiones favorece el trabajo y el rendimiento de los grupos. Hay que hallarse cómodos y a gusto con los demás para que las relaciones interpersonales puedan ser amables, cordiales y de colaboración.

LIDERAZGO DISTRIBUIDO:

Debe favorecer la tarea y el logro de los objetivos, mediante la distribución entre todos los componentes del grupo, a fin de que todos tengan oportunidad de desarrollar las correspondientes capacidades.

FORMACIÓN DEL OBJETIVO:

El objetivo debe establecerse con la mayor claridad y con la participación de todos, pues incrementa la conciencia colectiva del “nosotros”. Cuando los objetivos no son determinados desde fuera, el grupo trabaja con mayor interés y más unido.

FLEXIBILIDAD:

Aunque los objetivos deben cumplirse, si sucede que nuevas circunstancias o necesidades aconsejan alguna modificación, debe haber en el grupo la suficiente elasticidad y compresión para posibilitar la adaptación constante a esas nuevas situaciones. Debe evitarse la excesiva rigidez de reglamentaciones o normas.

CONSENSO:

La comunicación debe ser libre y espontánea; que evite los bandos; que haga posible el acuerdo en las decisiones y resoluciones entre los miembros. El consenso se obtiene mediante el buen clima del grupo, con auténticas relaciones interpersonales.

COMPRENSIÓN DEL PROCESO:

El grupo debe distinguir entre lo que se dice y la forma en que se hace; las actitudes y reacciones de los miembros; los tipos de interacción y participación. Implica prestar atención a lo que ocurre en el grupo durante la realización de tareas: roles, tensiones, inhibiciones, ansiedad, maneras de enfocar los problemas, etc. La comprensión del proceso facilita la participación efectiva y el logro de objetivos.

EVALUACIÓN CONTINUA:

El grupo necesita saber en todo momento si los objetivos y actividades responden a las conveniencias e intereses de los miembros. El propio grupo elegirá la técnica y procedimiento más adecuado para establecer una evaluación.