Factores del entorno empresarial y las 5 fuerzas de Porter

Resumen

El texto explica los factores del entorno genérico (económicos, político-legales, socioculturales y tecnológicos) que afectan a todas las empresas y distingue el entorno específico, que es el relevante para los objetivos de una empresa concreta. Después describe las cinco fuerzas competitivas de Porter: amenaza de nuevos competidores, rivalidad, productos sustitutivos y poder de negociación de compradores y proveedores.

Puntos clave

El entorno genérico abarca los elementos que influyen en el conjunto de las empresas.
Los factores económicos pueden ser coyunturales (temporales) o estructurales (permanentes).
Los factores socioculturales incluyen demografía, sistema educativo y valores, creencias y normas.
El entorno específico comprende los elementos relevantes para los objetivos de una empresa en particular.
Las 5 fuerzas de Porter son: nuevos competidores, rivalidad entre competidores, sustitutivos, poder de negociación de compradores y de proveedores.
Los productos sustitutivos limitan los precios que las empresas pueden fijar de forma rentable.

Ponte a prueba

Factores del Entorno Empresarial: Genérico y Específico

Entorno Genérico

El entorno genérico abarca todos aquellos elementos que influyen en el conjunto de las empresas. Se pueden clasificar en:

Factores económicos: Pueden ser temporales (coyunturales) o permanentes (estructurales).
Factores político-legales: Incluyen políticas, normas, leyes y reglamentos que afectan a las organizaciones.
Factores socioculturales: Comprenden elementos demográficos, el sistema educativo y formativo, así como el sistema de valores, creencias, normas y elementos culturales.
Factores tecnológicos: Se refieren al acceso a los avances tecnológicos que permiten una mayor eficiencia.

Entorno Específico y las 5 Fuerzas Competitivas de Porter

El entorno específico comprende la totalidad de elementos del medio que son relevantes para el logro de los objetivos de una empresa en particular. Para comprenderlo en profundidad, es crucial analizar las 5 Fuerzas Competitivas de Porter:

Amenaza de entrada de nuevos competidores: La llegada de nuevos competidores incrementa la capacidad productiva y genera un deseo de obtener una cuota de mercado.
Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes: La rivalidad surge cuando uno o más competidores se sienten presionados o ven la oportunidad de mejorar su posición. Esto puede llevar a tácticas como la competencia en precios.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos: Los productos sustitutivos son aquellos que cumplen la misma función que el producto del sector industrial. Limitan los rendimientos potenciales al establecer un tope en los precios que las empresas pueden fijar de manera rentable.
Poder de negociación de los compradores: Los compradores compiten en el sector presionando para obtener mejores prestaciones o precios más bajos, lo que intensifica la rivalidad entre los competidores.
Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores pueden ejercer poder de negociación amenazando con aumentar los precios o reducir las prestaciones que ofrecen.

Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre el entorno genérico y el específico?

El entorno genérico incluye los elementos que influyen en todas las empresas, mientras que el entorno específico incluye solo los elementos relevantes para los objetivos de una empresa concreta.

¿Cuáles son las 5 fuerzas competitivas de Porter?

Son la amenaza de entrada de nuevos competidores, la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos sustitutivos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores.

¿Qué factores forman parte del entorno genérico?

Los factores económicos, político-legales, socioculturales y tecnológicos.