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ACIVIDADES EJECUCION: poner en practica la filosofia de la participacion para todos los afectados de la decision - conducir y retar a otros pa que hagan su mejor esfuerzo - motivar a los miembros - comunicar con efectividad - desarrollar a los miembros pa que realizen todo su potencial - comunicar con efectividad - recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho - ervisar los esfuersoz de ejecucion a la luz de los resultados de control.
CONTROL: comprobar y vigilar lo que se esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros este progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. ACTIVIDADES comparar los resultados con los planes generales - evaluar los resultados contra los estadares de desempeño - idear los efctivos para medir las operaciones - comunicar cuales son los medios de medicion - sugerir las acciones correctivas cuando sea necesario - informar alos mienbros responsables de las interpretaciones. INTERRELACION ENTRE FUNCIONES: las cuatro funciones estan interelacionadas, el desempeño de una funcion no cesa por completo antes que se inicie la siguiente, al establecer una nueva empresa el orden de las funciones sera como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha el gerente puede encargarse del control en un momento dado y acontinuacion planear y ejecutar.
LA ADMINISTRACION Y LA CIENCIA ciencia es un conjunto de conocimientos obtenidos a traves del metodo cientifico, principios de valor universal en el tiempo y el espacio CLASIFICACION DE LAS CIENCIAS: FORMAL Y FACTUAL
Logica y matematicas formales, factuales naturales:biologia, sociales: economia, biosociales: psicologia ORIGEN ETIMOLOGICO: "scire" significa saber y conocimiento. CARACTERISTICAS descriptivo, explicativo, predictivo, metodico, sistematico, contrastable, claro y preciso, objetivo, provisorio, critico. OBJETIVO DE LAS CIENCIAS: - descubrir respuestas y soluciones a problemas de investigacion - descripcion, explicacion, prediccion y control de fenomenos.
ADMINISTRACION CIENCIA ARTE O DISCIPLINA
Administracion es planear, organizar y liderar y controlar el trabajo de los miembros de la organizacion y de utilizar los recursoso disponibles, el emtodo cientifico es la herramienta basica del adm ya q maneja las variables de los q determina los resultados de la empresa.
ADMINISTRACION CIENTIFICA: estudio de tiempos y movimientos taylor, division de todos los movimientos necesarios para la ejecucion de las diversas operaciones de una tarea PRINCIPIOS DE TAYLOR: planeacion , preparacion, control. 14 PRINCIPIOS DE FAYOL: autoridad, disciplina, unidad direccion, unidad de mando, remuneracion, subordinacion del interes individual al bien comun, centralizacion, jerarquia, orden equidad, estabilidad del personal, iniciativa, espiritu de cuerpo

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