Fuentes de Poder Organizacional y Dinámicas en la Toma de Decisiones

Fuentes de Poder: Control de la Organización Informal

Las fuentes de poder ofrecen una información especial sobre la realidad de la organización, facilitan el acceso a las personas y permiten controlar las situaciones conflictivas. Otra variante de la organización informal surge en las situaciones en que alguien adquiere una dependencia psicológica respecto a otra persona.

Control de los Procesos de Decisión

La habilidad para influir en los procesos que conducen a la toma de decisiones es una importante fuente de poder. Esta habilidad afecta igualmente a evitar que se tomen determinadas decisiones como a favorecer que se tomen otras.

Las premisas de la decisión

Los preparativos de la decisión determinan frecuentemente qué sentido va a tener esta. Su función es:

• Crear un estado de opinión.
• Alertar a los votantes respecto a la trascendencia de la decisión.

Son caminos que conducen a una determinada decisión sin que se alteren los cauces democráticos de la misma.

Los procesos de la toma de decisiones

Son la parte más visible y aparentemente la más controlable. Este proceso tiene una vertiente temporal: qué día, a qué hora y en qué momento de la reunión se toma la decisión.

Las cuestiones y objetos sobre los que versa la decisión

Se trata de cuestiones de gran trascendencia que obligan a cuidar los detalles para que el proceso no se tuerza de forma imprevista. Los elementos políticos de la toma de decisiones no pueden ser ignorados, ya que no existe neutralidad en el poder.

Autoritarismo vs. Autoridad

• Autoritarismo: Es el uso único y exclusivo de la orden impuesta. No cuenta con el compromiso y respaldo afirmativo de las personas, al no permitirse comentarios y críticas que aseguren el mejoramiento de la tarea realizada o propuesta.
• Autoridad: Es una característica esencial del rol directivo. Permite entender cómo la autoridad, legítima por esencia, puede convertirse en autoritarismo a partir de la instalación de una relación de poder. Es un componente necesario y natural de toda organización social.

Concepciones de Poder

Existen tres visiones fundamentales sobre cómo se estructura el poder en las organizaciones:

• Unitaria: La organización se centra en la consecución de objetivos comunes.
• Pluralista: Pone el acento en la diversidad de los intereses individuales y de grupo.
• Radical: La organización es vista como un campo de batalla donde fuerzas vivas luchan por la consecución de fines claramente incompatibles.