Fundamentos de Economía y Gestión Empresarial: Emprendimiento, Innovación y Estrategia

U.1 El emprendedor y la innovación

1. El emprendedor

Emprendedor: Persona con capacidad de detectar oportunidades, desarrollar ideas y reunir recursos para ejecutarlas, asumiendo riesgos de tiempo y capital.

Características del emprendedor:

• Iniciativa: Capacidad de hacer que las cosas sucedan; pasar de la idea a la acción.
• Creatividad: Generar ideas o mejorar las existentes para solucionar problemas.
• Capacidad para asumir riesgos.
• Autoconfianza.
• Perseverancia.
• Resiliencia: Capacidad de fortalecerse tras situaciones críticas.
• Actitud positiva.
• Empatía.
• Capacidad de trabajar en equipo.
• Capacidad de comunicación.
• Asertividad: Dejar claras tus opiniones y sentimientos respetando las demás.
• Capacidad de negociación.
• Liderazgo: Influir en el comportamiento de otras personas positivamente.
• Adaptación al cambio.

Tipos de emprendedores:

• Visionario: Detecta negocios antes que nadie.
• Por necesidad: Obligados por circunstancias.
• Inversores: Aporta capital buscando rentabilidad.
• Por casualidad/oportunidad: Detectan una necesidad y proponen una solución sin mucha reflexión.
• Especialistas: Habilidades/conocimientos dentro de un área y emprenden su propio negocio.
• Persuasivos: Convencer a otros para seguir un objetivo.
• Sociales: Actividades que buscan un beneficio de la sociedad.
• Intraemprendedores: Empleado que innova y crea proyectos dentro de su propia empresa.

2. El empresario

Empresario: Persona que se encarga de administrar y coordinar los diferentes elementos de una empresa para conseguir unos objetivos. No tiene por qué ser el creador de la empresa.

Diferencias entre empresario y emprendedor:

• Emprendedor: Identifica una oportunidad de negocio, desarrolla una idea, reúne los recursos necesarios, crea y desarrolla la idea, asume riesgos, invierte tiempo/dinero.
• Empresario: Administra/coordina una empresa ya establecida para conseguir objetivos, potencia la idea para obtener beneficios, arriesga solo su sueldo.

Características del empresario:

• Habilidades personales: Le permiten realizar tareas de manera eficiente y tomar decisiones para conseguir sus objetivos (iniciativa, creatividad, autoconfianza, perseverancia, resiliencia, actitud positiva, etc.).
• Habilidades sociales (Soft Skills): Le permiten relacionarse con otras personas para conseguir objetivos comunes (empatía, trabajo en equipo, comunicación, asertividad, negociación, liderazgo, etc.).
• Habilidades de administración de empresas: Planificación de objetivos, organización de todos los recursos, gestión de los trabajadores y control de que todo sale según lo planeado.

3. La importancia de la actividad empresarial y del emprendimiento

Emprendimiento: Identificar oportunidad de negocio y desarrollar la idea.
Actividad empresarial: Creación de la empresa.

Beneficios del emprendimiento y actividad empresarial:

• Calidad de vida: Satisfacción de necesidades y solución a problemas.
• Empleo: Fuente de ingresos.
• Riqueza/PIB: Mayor producción y competitividad nacional.
• Impuestos: Financiación de sanidad, educación e infraestructuras.
• Desarrollo personal: Realización y estímulo del individuo.
• Innovación: Inversión en ciencia y tecnología para la sociedad.

4. Mujer y emprendimiento

Dificultades: Financiación (menor acceso a crédito), brecha salarial (15% menos de media), desequilibrio (5h/día tareas hogar vs 2,5h hombres), estereotipos y falta de referentes.
Ventajas: Mayor generación de riqueza (50% potencial población), mayor igualdad de género, fomento de la innovación, más representación de mujeres.
Emprendimiento inclusivo: Dirigido a colectivos excluidos (discapacitados, mujeres, migrantes, +45 años, jóvenes, desempleados). Para esto el gobierno debe dar ayudas, formación, acompañamiento, crear campañas de sensibilización y educación y fomentar apoyo.

5. Innovación

Creatividad: Capacidad de generar nuevas ideas o mejorar existentes.
Innovación: Llevar la creatividad a la práctica.

Tipos de innovación:

• Según la aplicación: En el producto, proceso productivo, marketing, organización de la empresa.
• Según originalidad: Incremental, radical.
• Según público: Social, ambiental, tecnológico.

6. Digitalización y tendencias emergentes

Digitalización: Proceso de transformación de información analógica (imágenes, sonidos, texto) en un formato digital que se puede analizar, almacenar y transmitir a través de dispositivos electrónicos (ordenadores, smartphone) y redes de comunicaciones (internet).

Las nuevas tendencias y tecnologías emergentes: Internet de las cosas (IoT), la nube, Big Data y analítica, IA, Realidad Aumentada (RA) y Realidad Virtual (RV), Blockchain, fabricación aditiva (impresión 3D), ciberseguridad.

7. Investigación, desarrollo e innovación (I+D+i)

I+D+i: Gasto que realizan empresas/Estado en investigación para adquirir conocimientos que puedan ser aplicados a mejorar productos o procesos productivos.

U.2 La empresa y su organización

1. La empresa y sus funciones

Empresa: Unidad económica de producción que combina los factores productivos (tierra, capital y trabajo) para producir bienes/servicios, coordinado y dirigido por el empresario bajo una serie de condiciones.

2. Elementos de la empresa

• Elemento humano: Dueños, accionistas, directivos, trabajadores.
• Elemento material: Capital no corriente (instalaciones, máquinas, equipos informáticos, mobiliario) y capital corriente (materias primas, dinero en caja o en bancos).
• Entorno: General y específico.
• Elemento inmaterial: Organización de la empresa, cultura, imagen transmitida.

3. Objetivo de la empresa

Objetivo SMART: Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal.

4. Criterios de clasificación de empresas

Según tamaño, sector económico, propiedad del capital, ámbito de actuación y forma jurídica.

5. Sociedades mercantiles

Se detallan las sociedades personalistas (colectiva, comanditaria), sociedades capitalistas (S.L., S.A.) y sociedades de interés social (laboral, cooperativa).

U.3 Entorno y decisiones empresariales

1. Entorno de la empresa

Entorno general (Macroentorno): Análisis PESTEL (Político, Económico, Sociocultural, Tecnológico, Ecológico, Legal).
Entorno específico (Microentorno): Clientes, proveedores, competidores, intermediarios.
Fuerzas de Porter: Amenaza de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, grado de rivalidad en competidores actuales.

2. DAFO

Análisis externo (Oportunidades, Amenazas) y análisis interno (Fortalezas, Debilidades).

U.4 Organización de la empresa

1. Áreas funcionales

Inversión y financiación, producción y aprovisionamiento, comercial, RRHH, administración o dirección.

2. Función de dirección o administración

Planificación, organización, dirección o gestión de RRHH, control.

3. Función de RRHH

Reclutamiento, selección, contratación, formación, política salarial y relaciones laborales.

U.5 Producción de la empresa

1. Función productiva

Proceso de combinación de factores productivos (inputs) con tecnología para obtener productos finales (outputs).

2. Productividad

Productos obtenidos por cada factor utilizado. Se incluyen fórmulas de productividad de un factor, productividad global, índice de productividad global y tasa de variación de la productividad global.

3. Costes de la empresa

Coste total, coste medio o unitario, coste marginal, costes directos e indirectos.

4. Umbral de rentabilidad (Punto muerto)

5. Decisión de comprar o producir

U.6 El Marketing

1. Función comercial

Actividades relacionadas con la detección de las necesidades de los clientes, comercialización y venta de sus productos. Incluye el plan de marketing, investigación de mercados, segmentación y el marketing mix (producto, precio, promoción, distribución).

U.7 Financiación e inversión de la empresa

1. Función financiera

Determinación de inversiones y selección de fuentes de financiación (propias y ajenas).

2. Inversión

Valoración y selección de criterios de inversión (Pay-back, VAN, TIR).

3. Periodo medio de maduración

Tiempo desde que se compra la materia prima hasta que se cobra la venta del producto.