Fundamentos de Gestión Administrativa y Prevención de Riesgos Laborales

Principios Fundamentales de la Administración

Visión de Peter Drucker

Peter Drucker afirma que la ignorancia de las funciones administrativas en el trabajo y las responsabilidades es una de las debilidades más serias de la sociedad industrial y tiene un carácter casi universal.

Ley de Pareto (o de los pocos críticos)

En casi toda situación, el 20% de los ítems inciden en el 80% de los resultados.

Principio de los Pocos Críticos

En cualquier grupo de ocurrencias, un número reducido de causas influirá en la mayor proporción de los resultados.

Principio de Resistencia a los Cambios

Cuanto más se aparte un cambio planificado de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia probable de la gente involucrada.

Operaciones que Generan Pérdidas

Superficie de Trabajo

Se define como toda área donde se puede realizar un trabajo. Estas se clasifican en:

• Transitorias: andamios, escaleras, entre otros.
• Definitivas: pasillos, lugares fijos, etc.

En estas superficies se encuentran frecuentemente riesgos de caídas al mismo y a distinto nivel.

Riesgo de Manejo de Materiales

Comprende toda actividad que se realice en el lugar de trabajo donde se manipule material de manera mecánica o manual.

Riesgos Eléctricos

La electricidad es un elemento vital por todo lo que puede funcionar con ella; sin embargo, también existe un gran desconocimiento de su peligrosidad, razón por la cual ocurren tantos accidentes.

Riesgos de Incendio

Sus consecuencias son incalculables, pues afectan a la empresa en general. Sus causas son múltiples y se pueden prevenir adoptando diversas medidas de prevención que estén debidamente reguladas.

Diagrama de Flujo de Operaciones Planeadas

El proceso estructurado para la mejora operativa incluye:

1. Selección del trabajo y del operador.
2. Preparación de la observación: incluye el uso de planillas o listas de chequeo, informar al trabajador, informar al supervisor, mejorar la planilla y realizar la descripción de la tarea.
3. Realizar la observación.
4. Revisión de la observación con el trabajador: (SIC: oportunidad de mejorar).
5. Evaluación y registro.
6. Seguimiento de las acciones correctas o preventivas: esta es una responsabilidad directa de la gerencia o jefatura.

Modelo de Causalidad de Accidentes

Falta de Control

Se debe a programas o estándares inadecuados, o bien al mal cumplimiento de estos.

Causas Básicas

Involucran factores personales y factores del trabajo (cuando el trabajador no sabe, no quiere o no puede).

Causas Inmediatas

Se manifiestan a través de actos y condiciones subestándares.

Accidente

Se define como el contacto con energía o sustancias. Los tipos de accidentes incluyen:

• Tocado por o golpeado por.
• Golpeado contra.
• Caída a distinto y mismo nivel.
• Atrapamiento o contacto con.
• Sobreesfuerzo.
• Prendimiento o aprisionamiento.
• Exposición a agentes nocivos.

Pérdidas (Efectos)

Las consecuencias impactan directamente en:

• Personas.
• Propiedad.
• Procesos.