Fundamentos del Marco Jurídico Interno y Atributos de la Administración
Marco Jurídico Interno
Está formado por disposiciones que surgen dentro de la organización y nacen en el momento de inicio de la actividad de la misma.
Ejemplos:
- Contrato social o estatuto: Es un documento escrito por socios en el que encontraremos el objeto social, el domicilio legal, el capital social y cualquier otro dato de importancia.
- Asambleas: Reuniones que realizan los socios a fin de tomar decisiones. Para que sea válida tiene que haber quórum.
Clasificación de la Organización
De acuerdo a los criterios desarrollados, la organización se clasifica como:
- Formal
- Con fines de lucro
- Privada
- Legal
- Permanente
Características de la Administración
- Universalidad: Existe en cualquier grupo social. Se aplica a todo tipo de organización.
- Valor instrumental: Su finalidad es eminentemente práctica; la administración resulta ser un medio para lograr un fin.
- Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo: presidentes, gerentes, supervisores, amas de casa, etc.
- Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
- Especificidad: Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no permiten confundirla con otra ciencia o técnica. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico; es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
- Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, este es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.