Fundamentos de la Organización Empresarial y Estilos de Liderazgo

Definición y Clasificación de la Empresa

Concepto de Empresa

Empresa: Organización creada por una persona o un grupo de personas con la finalidad de aportar unos factores de producción para conseguir beneficios u objetivos, generalmente económicos.

Clasificación por Tamaño

• Microempresa: Menos de 10 empleados.
• Pequeña Empresa: Menos de 50 empleados.
• Mediana Empresa: Menos de 250 empleados.
• Gran Empresa: Más de 250 empleados.

Marco Jurídico y Tipos Societarios

Personalidad Jurídica

Personalidad Jurídica: Aptitud legal que permite a un ente, organismo o empresa actuar en el mundo jurídico y ser titular de derechos y obligaciones propias frente a terceros.

Tipos de Empresas según la Personalidad Jurídica

• Empresa Individual: 1 socio. Responsabilidad ilimitada. No tiene personalidad jurídica propia (la asume el titular).
• Sociedad Limitada (SL): Mínimo 1 socio. Capital social mínimo: 3.000 €. Posee responsabilidad jurídica propia.
• Sociedad Anónima (SA): Mínimo 1 socio. Capital social mínimo: 60.000 €. Posee responsabilidad jurídica propia.

Estructura Organizativa y Modelos

Conceptos Estructurales

Jerarquización

Jerarquización: Ordenación de las personas mediante el establecimiento de rangos o grados de autoridad y responsabilidad que se relacionan entre sí. (Modelos: lineal, funcional, staff).

Departamentalización

Departamentalización: Forma de agrupar a las personas que se encargan de realizar las mismas funciones con el fin de controlar y coordinar las distintas tareas.

Organización Militar o Lineal

Organización Militar o Lineal: Se basa en la presencia de un jefe único que toma las decisiones y asume toda la responsabilidad.

Modelos de Gestión de la Producción

Taylorismo (Organización Científica del Trabajo)

Taylorismo: Modelo que busca conseguir la mayor productividad mediante un sistema de especialización del trabajo de los operarios.

Toyotismo

Toyotismo: Se organiza mediante equipos de trabajo con acceso a información para realizar las tareas encomendadas. El sistema de producción que desarrolla es el Just-in-Time (JIT), que consiste en suministrar las cantidades de materias primas requeridas en el momento adecuado y en el lugar establecido.

Funciones Directivas y Habilidades

Funciones del Proceso Administrativo (POCC)

• Planificar: Consiste en fijar el curso de una acción futura.
• Organizar: Crear la estructura de la empresa, definir las tareas a realizar y establecer los equipos de trabajo.
• Gestionar (Dirigir): Tomar decisiones y motivar a las personas.
• Controlar: Detectar las posibles desviaciones que puedan producirse sobre lo planeado y corregirlas.

Habilidades Directivas Esenciales

• Inteligencia emocional.
• Confianza en sí mismo y en la tarea que está realizando.
• Gran capacidad de comunicación.
• Capacidad de adaptarse a los cambios.

Delegación de Funciones

Delegar funciones: Asignar deberes y dotar de autoridad a los colaboradores, haciéndoles partícipes de la responsabilidad.

Rol y Funciones de los Mandos Intermedios

• Planificar la producción.
• Ser responsable del producto o servicio.
• Organizar los procesos productivos y a los trabajadores.
• Coordinar y controlar las funciones delegadas.
• Transmitir la cultura de la empresa.
• Motivar a los trabajadores.

Liderazgo y Estilos de Dirección

Definición de Líder

Líder: Aquella persona reconocida como jefe, capaz de influir en el comportamiento de los demás.

Características del Líder Eficaz

• Ser positivo en el trabajo.
• Conocer los objetivos.
• Ser capaz de entusiasmar.
• Tener dotes de comunicación.
• Ser consciente de sus puntos fuertes y limitaciones.
• Saber trabajar en equipo.

Estilos de Liderazgo y Dirección

• Estilo Autocrático: El jefe decide cómo hacer las cosas, imponiendo su propio criterio.
• Estilo Laissez-faire: El jefe no ejerce como tal, dejando la toma de decisiones a los miembros del grupo que dirige.
• Estilo Democrático: El jefe propone las tareas a los miembros del grupo para que se establezca un plan de trabajo decidido por consenso.
• Estilo Paternalista: Semejante al autocrático, el director toma las decisiones pertinentes relativas al trabajo, pero con un enfoque de protección o recompensa.
• Estilo Burocrático: Estilo muy rígido en el cumplimiento de los reglamentos establecidos y en el respeto por la estructura jerárquica.
• Estilo Participativo: El directivo implica a sus subordinados en la toma de decisiones, compartiendo la responsabilidad y las consecuencias derivadas.