Fundamentos Psicosociales de la Motivación Humana y el Logro de Metas
La Motivación: Impulso Fundamental del Comportamiento Humano
La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir, mediante acciones, el logro de algún objetivo, es decir, alcanzar metas, sean personales o de grupo.
Tipologías de Motivaciones Grupales
Las motivaciones que agrupan a los individuos pueden clasificarse según su naturaleza:
- Poder: Búsqueda de posiciones de prestigio y preponderancia.
- Económico: Satisfacción plena de todo tipo de necesidades.
- Trascendente: Creencias religiosas o espirituales.
- Social: Interés por mejorar la situación de los otros.
- Científico: Deseo de aumentar los diferentes saberes y conocimientos.
- Cultural y Artístico: Necesidad de libertad y expresión creativa.
Necesidades y Finalidades de los Individuos
Los objetivos o finalidades de las personas son muy diversos, ya que dependen tanto de la situación puntual como de la escala de valor de cada individuo.
Dimensiones Clave de las Finalidades Personales:
- Inserción Social: El trabajo es una parte esencial, ya que cumple la finalidad de 'insertarse activamente en la sociedad' y proporciona una vida digna e independiente.
- Equilibrio Emocional: El estado de ánimo del trabajador tiene más relación con el clima laboral que con las condiciones físicas en que se realiza el trabajo.
- Desarrollo Personal: Para trabajar existen motivaciones y con el trabajo se pretende alcanzar muchas finalidades intrínsecas al crecimiento propio.
Factores que Influyen en la Motivación Laboral
Podemos distinguir dos categorías principales de factores:
- Factores Ambientales (Factores Negativos): Dependen del clima laboral y del ambiente en que se desarrolle el trabajo.
- Factores Motivadores (Factores Positivos): Dependen del desarrollo del trabajo propiamente dicho y de su contenido intrínseco.
Teoría de la Motivación por el Logro de Objetivos
Este enfoque se centra en la estructuración de metas para maximizar el esfuerzo y la satisfacción:
Principios Fundamentales:
- Los trabajadores fijan sus propias metas de manera voluntaria.
- Las metas deben estar escalonadas en su importancia y dificultad.
- Un trabajador que no alcanza el objetivo final tendrá un gran nivel de insatisfacción. Sin embargo, su insatisfacción será mucho menor si ha superado varias metas parciales, aun cuando no alcance el objetivo final.
- La consecución de cada objetivo (meta) debe estar ligada a un sistema claro de recompensas.
El proceso motivador consiste en establecer diferentes metas parciales que nos acerquen al objetivo final. Es crucial que los trabajadores participen en el establecimiento de las metas y del objetivo. Se debe establecer un sistema retributivo que recompense el esfuerzo para alcanzar cada una de las metas parciales, facilitando así el camino hacia el objetivo final.
El Principio de Equidad en la Motivación
La equidad es un factor social clave: todo individuo tiende a comparar los esfuerzos que efectúa y las recompensas que obtiene con los esfuerzos que efectúan y las recompensas que obtienen los demás. Esta comparación influye directamente en la percepción de justicia y, consecuentemente, en la motivación sostenida.