Fundamentos de Viabilidad, DAFO y Metodología Lean Startup

Dimensiones de la Viabilidad Empresarial

Para que un proyecto tenga éxito, es indispensable cumplir con todas las siguientes viabilidades:

• Comercial: Relacionada con el departamento comercial. Para su estudio es necesario realizar el DAFO y el estudio de mercado. Un proyecto es viable comercialmente si el producto tiene capacidad de venderse y desarrollarse en el mercado.
• Técnica: Relacionada con el departamento de producción y RR. HH. Para su estudio se crea el plan de producción (calculando PMe, Pglobal, etc.). Es viable técnicamente cuando la empresa dispone de la tecnología y los procesos productivos necesarios para alcanzar la producción esperada.
• Financiera: Relacionada con el departamento financiero. Para estudiarla se requiere el cálculo del VAN y TIR, además de estudiar las inversiones y fuentes de financiación. Es viable financieramente si se recupera la inversión y la estructura de deuda es estable.
• Económica: Relacionada con el departamento de producción. Utiliza el cálculo del Punto Muerto. Es viable económicamente si la empresa es capaz de vender por encima del umbral de rentabilidad.
• Legal: Relacionada con el departamento legal. Se elige la forma jurídica y se estudia el cumplimiento de la normativa vigente. Es viable legalmente si la empresa cumple con todas las obligaciones legales.

Herramienta DAFO

El DAFO es una herramienta de evaluación interna y externa que indica si un proyecto es viable comercialmente:

• Análisis interno: Muestra las debilidades (aspectos en los que la competencia es superior) y fortalezas (aspectos en los que la empresa destaca).
• Análisis externo: Muestra las amenazas (impedimentos del entorno) y oportunidades (espacios del mercado poco explotados donde aportar valor añadido y obtener ventajas competitivas).

Metodología Lean Startup

La metodología Lean Startup rompe con los modelos tradicionales para iniciar un proyecto mediante un ciclo iterativo de tres pasos:

1. Construir: Crear un PMV (Producto Mínimo Viable) con las características básicas para estudiar la reacción de los clientes.
2. Medir: Recabar información sobre cómo reaccionan los clientes ante el PMV.
3. Aprender: Analizar los resultados y reiniciar el ciclo para perfeccionar el producto final.

Esta metodología aporta ventajas significativas, tales como:

• Mayor eficiencia en el uso de recursos.
• Obtención de un estudio básico del producto.
• Mayor garantía de éxito.
• Toma de decisiones fundamentadas y oportunas.
• Desarrollo de producto estructurado.