Fundamentos de Viabilidad, DAFO y Metodología Lean Startup
Dimensiones de la Viabilidad Empresarial
Para que un proyecto tenga éxito, es indispensable cumplir con todas las siguientes viabilidades:
- Comercial: Relacionada con el departamento comercial. Para su estudio es necesario realizar el DAFO y el estudio de mercado. Un proyecto es viable comercialmente si el producto tiene capacidad de venderse y desarrollarse en el mercado.
- Técnica: Relacionada con el departamento de producción y RR. HH. Para su estudio se crea el plan de producción (calculando PMe, Pglobal, etc.). Es viable técnicamente cuando la empresa dispone de la tecnología y los procesos productivos necesarios para alcanzar la producción esperada.
- Financiera: Relacionada con el departamento financiero. Para estudiarla se requiere el cálculo del VAN y TIR, además de estudiar las inversiones y fuentes de financiación. Es viable financieramente si se recupera la inversión y la estructura de deuda es estable.
- Económica: Relacionada con el departamento de producción. Utiliza el cálculo del Punto Muerto. Es viable económicamente si la empresa es capaz de vender por encima del umbral de rentabilidad.
- Legal: Relacionada con el departamento legal. Se elige la forma jurídica y se estudia el cumplimiento de la normativa vigente. Es viable legalmente si la empresa cumple con todas las obligaciones legales.
Herramienta DAFO
El DAFO es una herramienta de evaluación interna y externa que indica si un proyecto es viable comercialmente:
- Análisis interno: Muestra las debilidades (aspectos en los que la competencia es superior) y fortalezas (aspectos en los que la empresa destaca).
- Análisis externo: Muestra las amenazas (impedimentos del entorno) y oportunidades (espacios del mercado poco explotados donde aportar valor añadido y obtener ventajas competitivas).
Metodología Lean Startup
La metodología Lean Startup rompe con los modelos tradicionales para iniciar un proyecto mediante un ciclo iterativo de tres pasos:
- Construir: Crear un PMV (Producto Mínimo Viable) con las características básicas para estudiar la reacción de los clientes.
- Medir: Recabar información sobre cómo reaccionan los clientes ante el PMV.
- Aprender: Analizar los resultados y reiniciar el ciclo para perfeccionar el producto final.
Esta metodología aporta ventajas significativas, tales como:
- Mayor eficiencia en el uso de recursos.
- Obtención de un estudio básico del producto.
- Mayor garantía de éxito.
- Toma de decisiones fundamentadas y oportunas.
- Desarrollo de producto estructurado.