Gestión de la desvinculación laboral: Tipos y consideraciones

Gestión de la Desvinculación Laboral

Tipos de Desvinculación Laboral

Los procesos sustractivos son aquellos a través de los cuales se rompe la relación empresa-empleado; es decir, el trabajador deja de ser miembro de la organización.

Los procesos sustractivos se dividen en dos tipos:

1. La Suspensión Laboral: Excedencia

Se produce cuando se interrumpe temporalmente el contrato de trabajo, pero no se rompe el vínculo contractual entre empresa y empleado, de manera que no habrá obligaciones por ninguna de las partes: trabajar y remunerar.

Las excedencias son suspensiones de contrato de trabajo a solicitud del trabajador y pueden ser forzosas, voluntarias o por motivos familiares.

• Excedencia forzosa: Supone obligatoriedad por parte de la empresa y conlleva la conservación del puesto de trabajo y la consideración de la antigüedad. Ejemplo: designación o elección para un cargo público o la realización de funciones sindicales.
• Excedencia voluntaria: Es requisito tener un año de antigüedad, y el periodo oscila entre cuatro meses y cinco años. No se reconoce la conservación del puesto, pero sí un derecho preferente de ingreso.
• Excedencia por cuidado de familiares: Duración máxima de tres años para el cuidado de hijos biológicos, por adopción o acogimiento. También por un periodo no superior a dos años para el cuidado de un familiar, hasta el segundo grado de consanguinidad.

2. La Ruptura Laboral

Supone la desvinculación permanente del empleado con la empresa y puede afectar a un empleado, un grupo, un departamento o una unidad de negocio.

• Ruptura voluntaria: Dimisión, jubilación, jubilación anticipada, invalidez o incapacidad laboral permanente total o absoluta del trabajador.
• Ruptura involuntaria: Despido y el expediente de regulación para conseguir la extinción de contrato, que es la medida más cruenta y, lógicamente, la que mayor resistencia suscita por parte de los trabajadores. La empresa tiene que abonar una indemnización mínima equivalente a veinte días de salario por año de antigüedad (frente a los cuarenta y cinco días que se señalan para el despido improcedente). No se descarta, sin embargo, que se puedan pactar condiciones más favorables para el trabajador, habitualmente condicionadas a la agilización del proceso y a la disminución de las resistencias a la medida objeto del expediente.

Relación entre la Formación, la Gestión de Carreras y Otros Procesos de RRHH

La formación y el desarrollo de actividades encaminadas a mejorar el rendimiento presente y futuro se basan en los conocimientos, habilidades y actitudes.

Estos procesos están ligados a otros del departamento de recursos humanos:

• Análisis del puesto y evaluación del desempeño
• Planificación
• Compensación directa e indirecta
• Contratación